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MTP實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家——張鋒波老師介紹
中層管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行專(zhuān)家
高效執(zhí)行八大利器創(chuàng)始人
目標(biāo)管理五項(xiàng)技能創(chuàng)始人
日產(chǎn)訓(xùn)MTP中高層管理技能認(rèn)證講師
北大、清華等高??妥v師
*實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)專(zhuān)家
曾任500強(qiáng)企業(yè)高管 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何發(fā)揮個(gè)人的長(zhǎng)處?

優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向指數(shù)(蓋洛普公司)四部: 1.每周我都會(huì)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)設(shè)定目標(biāo)和期望 2.我可以...

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大學(xué)生如何提應(yīng)該高自己的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力

  對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生,面試官往往會(huì)問(wèn),你在大學(xué)被做了什么?面試官通過(guò)這樣的問(wèn)題想看到的是你的職業(yè)技能和...

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新任管理者如何快速步入正軌?

? ? ? 在新晉管理者的培訓(xùn)課堂中,大家都希望自己能快速的進(jìn)入角色,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成公司下達(dá)的...

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企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)的矛盾性

當(dāng)企業(yè)制定了總體目標(biāo)后,分解成各個(gè)部門(mén)目標(biāo),最后再到員工個(gè)人目標(biāo),這個(gè)過(guò)程當(dāng)中就會(huì)產(chǎn)生目標(biāo)的矛盾性。...

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管理切記:人的本能習(xí)慣于將錯(cuò)誤歸咎他人

  在培訓(xùn)課程中,我經(jīng)常會(huì)讓學(xué)員寫(xiě)出在工作中最困難的問(wèn)題,以便于把學(xué)員問(wèn)題與培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來(lái),即能學(xué)...

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怎樣確立有效的目標(biāo)?目標(biāo)管理有效性衡量特性因素

  我們很多管理者設(shè)定目標(biāo)后不能按期完成,除了諸多原因之外,還有一個(gè)就是目標(biāo)設(shè)置的有效性。很多人設(shè)置...

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管理者要有自己的一套管理工具箱

在培訓(xùn)課堂上,我發(fā)現(xiàn)很多管理者都有自己的一些管理方法,不管是天生的,還是通過(guò)后天培養(yǎng)學(xué)習(xí)的,每天都是...

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溝通中的防衛(wèi)和支持行為

溝通中的防衛(wèi)和支持行為(Jack Gibb) ? 防衛(wèi)行為 ...

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同理心與黃金法則

我們大多數(shù)人都知道“按照你所希望被對(duì)待的方式去對(duì)待別人”,其中蘊(yùn)含了一條黃金...

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精益管理重構(gòu)運(yùn)營(yíng)效率

  精益管理的概念由美國(guó)麻省理工學(xué)院教授詹姆斯·沃麥克(James Womack)等在 20 世紀(jì) ...

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做好團(tuán)隊(duì)管理同步協(xié)作的三個(gè)問(wèn)題

做好團(tuán)隊(duì)管理同步協(xié)作的三個(gè)問(wèn)題 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作要保持同步,那么成員的工作是做不完的。群體同步不...

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為什么大部分人很難結(jié)合目標(biāo)改變行動(dòng)?

我在給企業(yè)做目標(biāo)管理培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn):越往高層的管理者目標(biāo)管理意識(shí)逐漸增強(qiáng),越往基層的管理者或部屬目標(biāo)管理...

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你的目標(biāo)是成就感目標(biāo)還是自我提升的目標(biāo)?

???? 當(dāng)你以獲得成就感為目標(biāo)時(shí),能夠讓自己很努力,把精力集中到實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的結(jié)果上,比如達(dá)到某個(gè)...

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進(jìn)取型思維與防御型思維對(duì)達(dá)成目標(biāo)的影響

在我們工作或者生活當(dāng)中,進(jìn)取型思維和防御型思維時(shí)刻影響著我們達(dá)成目標(biāo)所做出的決定、選擇的方法以及對(duì)待...

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你做事情是偏向于可行度還是合意度?

當(dāng)我們做事情的時(shí)候,喜歡從“為什么”的角度去思考的話(huà),這就是偏重于合意度,如...

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