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團(tuán)隊管理沙盤實戰(zhàn)專家
20年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗、其中10年沙盤培訓(xùn)經(jīng)歷，累計培訓(xùn)200+場，學(xué)員20000+，返聘率高達(dá)70%以上。
5項管理主題、42個管理場景的沙盤課程：《新時代團(tuán)隊激勵與動機(jī)管理沙盤》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《春秋戰(zhàn)國——團(tuán)隊溝通力訓(xùn)練》、《戰(zhàn)略協(xié)同——企業(yè)【點擊詳細(xì)】

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為什么公司的新業(yè)務(wù)做不好？

主要探討公司新業(yè)務(wù)做不好的原因，內(nèi)容如下。 一、用老業(yè)務(wù)方法推進(jìn)新業(yè)務(wù)。很多管理者想復(fù)制老業(yè)務(wù)成功經(jīng)驗到新業(yè)務(wù)，但新業(yè)務(wù)有定位、打法、營銷策略等不同。直接復(fù)制易出現(xiàn)刻舟求劍情況，如諾基亞、傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型失敗案例。管理者應(yīng)先明確差異再考慮

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上級越弱智越愛管這些事

領(lǐng)導(dǎo)越無能越愛干以下三件事： 一、不懂裝懂瞎指揮。部分領(lǐng)導(dǎo)對特定領(lǐng)域了解不深，卻愛扮演智者，僅憑少量資料或道聽途說就盲目發(fā)號施令，這種行為誤導(dǎo)團(tuán)隊方向、打擊團(tuán)隊士氣。而優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樂于學(xué)習(xí)、擅長傾聽，以謙卑包容心態(tài)提升自己，為團(tuán)隊提供精

大山（B 65 瀏覽次數(shù)

如何做一個老板認(rèn)可員工喜歡的主管？

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主要講述了復(fù)盤的概念、核心要點、步驟以及在組織中的應(yīng)用，具體內(nèi)容如下。 一、復(fù)盤的概念和核心要點。復(fù)盤是圍棋術(shù)語，下完棋后回顧過程并討論分析以注重未來決策。核心是知其然更要知其所以然，把失敗轉(zhuǎn)化為財富，成功經(jīng)驗化為組織能力以提升業(yè)績。

紀(jì)菲 62 瀏覽次數(shù)

各路領(lǐng)導(dǎo)選人的七個小心思

各路領(lǐng)導(dǎo)都有自己的選人小心思： 一、苦哈哈干上來的。喜歡老黃牛，做事能力強(qiáng)還不抱怨的；討厭油嘴滑舌心眼多的。 二、裙帶關(guān)系上來的。喜歡嘴甜情商高的；討厭學(xué)歷高能力強(qiáng)但死腦筋的。 三、能力強(qiáng)的。喜歡態(tài)度好姿態(tài)低還好學(xué)的；討厭

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這三個特征說明公司快死了

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四點告訴你，管理會不會帶人

判斷管理者會不會帶人看以下四點。 一、是 “拔尖”。懂得在團(tuán)隊中借力，樹立標(biāo)桿榜樣。 二、是 “撫平”。關(guān)注員工狀態(tài)，及時處理員工矛盾和情緒，因為管理者是研究人的，眼里要有人。

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