在新晉管理者的培訓(xùn)課堂中，大家都希望自己能快速的進(jìn)入角色，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個(gè)問題，我們可能會(huì)不斷地碰壁，浪費(fèi)很多時(shí)間，團(tuán)隊(duì)效率低下，員工失去信心，甚至對(duì)管理者的能力產(chǎn)生懷疑。那么如何才能讓自己快速的步入正軌？
首先，充分了解團(tuán)隊(duì)背景，做到心中有數(shù)。要做到這一點(diǎn)，可以向上任管理者了解情況（只要上任管理者不是做得很差，被大家否定的，好的經(jīng)驗(yàn)就可以借鑒）。比如：團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)或者做的好的地方有哪些？不足或需要提升的地方有哪些？團(tuán)隊(duì)整體表象如何？有哪些典型特點(diǎn)？團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭方式和激勵(lì)措施有哪些？哪些員工在某方面做得出色？等等。同時(shí)，新任管理者還要多收集一些客觀資料，比如各類數(shù)據(jù)報(bào)告，之前的審查情況，年度總結(jié)等等。通過上任管理者和收集的客觀資料更多的了解團(tuán)隊(duì)管理狀況。另一方面也要和團(tuán)隊(duì)成員充分交流，了解團(tuán)隊(duì)情況，了解他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的看法，團(tuán)隊(duì)做得好的方面有哪些？哪些方面需要改進(jìn)？也可以讓他們談?wù)勑蕾p上任經(jīng)理的哪些方面？還有哪些地方需要改進(jìn)？讓他們推薦一些適合的或者期望的團(tuán)隊(duì)管理方式?當(dāng)然，這不是一定要把團(tuán)隊(duì)成員的意見當(dāng)圣旨，而是了解更多信息，以便于我們能夠快速步入正軌，勝任新崗位。
其次，制定團(tuán)隊(duì)管理策略及團(tuán)隊(duì)規(guī)劃。根據(jù)了解的團(tuán)隊(duì)背景信息以及自己對(duì)團(tuán)隊(duì)未來的期望，制定高匹配度的團(tuán)隊(duì)管理策略。比如：如何與團(tuán)隊(duì)成員一起制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？如何界定團(tuán)隊(duì)成員的角色？多長時(shí)間開一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議？等等。制定好團(tuán)隊(duì)管理策略和規(guī)劃后，要公開透明，包括向上司匯報(bào)你的團(tuán)隊(duì)管理策略和規(guī)劃，并希望批評(píng)指正，給出調(diào)整意見。最后公布的團(tuán)隊(duì)管理策略和團(tuán)隊(duì)規(guī)劃將是新任管理者接下來要管理團(tuán)隊(duì)的重要決策和行動(dòng)指南。對(duì)于自己能否成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者至關(guān)重要。
最后，高效執(zhí)行并不斷完善。對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的管理者，執(zhí)行管理策略和團(tuán)隊(duì)規(guī)劃比較容易，對(duì)于沒有經(jīng)驗(yàn)或新任管理者執(zhí)行新的管理策略和團(tuán)隊(duì)規(guī)劃可能會(huì)有很多問題和障礙。這就需要我們執(zhí)行新計(jì)劃的同時(shí)還要銜接老規(guī)則，并隨時(shí)關(guān)注員工的反應(yīng)和執(zhí)行效果，征詢團(tuán)隊(duì)成員對(duì)新政策和新規(guī)劃的意見，不可操之過急，把握節(jié)奏，不斷完善，以使讓團(tuán)隊(duì)成員在新計(jì)劃和新領(lǐng)導(dǎo)下取得更好的績效。
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