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實(shí)踐派管理資深講師
【專業(yè)資質(zhì)】
國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師
中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)建筑行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)骨干員工
優(yōu)路教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（全國(guó)業(yè)內(nèi)第一）主講老師
精通土木工程專業(yè)，多年中國(guó)建筑行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)大型項(xiàng)目一線實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。多年大型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一級(jí)建造師、二【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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90%企業(yè)死于內(nèi)耗比內(nèi)卷更可怕

團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗是絕大多數(shù)企業(yè)面臨的最大問(wèn)題，是廢掉一個(gè)公司最快的方式，也是企業(yè)最大成本。內(nèi)耗的企業(yè)有以下特...

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千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)那些值錢的人才

真正值錢的人才的五大特點(diǎn)。 一、先公后私。把集體利益放在首位，懂得利他成就自己，路會(huì)越走越寬。...

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知人善任是老板必備能力

通過(guò)國(guó)美之爭(zhēng)的案例強(qiáng)調(diào)知人善用對(duì)企業(yè)的重要性。國(guó)美之爭(zhēng)涉及黃光裕和陳曉，分為相識(shí)、相惜、相殺、相離四...

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企業(yè)做不好到底是誰(shuí)的責(zé)任？

企業(yè)做不好百分之百是老板的問(wèn)題，老板是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一責(zé)任人。很多老板在公司業(yè)績(jī)不行、團(tuán)隊(duì)無(wú)果時(shí)，認(rèn)為...

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專精定律讓你成為一個(gè)領(lǐng)域高手

專精定律，即由專心入專業(yè)，由專業(yè)入專精，才能成為領(lǐng)域高手。生活中只有少數(shù)人能成為領(lǐng)域高手，多數(shù)人因未...

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管理者一定要學(xué)會(huì)對(duì)員工表白

優(yōu)秀的管理者是表白高手，交代新任務(wù)時(shí)，會(huì)說(shuō)員工更接近客戶，拜托員工去做。遇到困難的事，會(huì)說(shuō)出困難，希...

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管理者一定要掌握好指點(diǎn)的尺度

管理者想以過(guò)來(lái)人的身份給員工指點(diǎn)，讓他們少走彎路，但員工不領(lǐng)情，甚至誤解。原因可能是指點(diǎn)變成了指指點(diǎn)...

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真正的強(qiáng)者必備的四大特征

真正的強(qiáng)者必備的四大特征。 一、持續(xù)自我學(xué)習(xí)。業(yè)績(jī)上升的老板對(duì)公司目標(biāo)、戰(zhàn)略和未來(lái)越來(lái)越清晰，...

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小公司做好管理的五大重點(diǎn)

公司做管理需要避免的五大誤區(qū)，同時(shí)闡述了小公司做好管理的要點(diǎn)。 一、抓住重點(diǎn)。小公司資源有限，...

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老板請(qǐng)高管前要想清楚的四件事

空降高管來(lái)公司通常會(huì)做的兩件事以及相關(guān)建議。 一、空降高管常做的兩件事。 1.?追求短期...

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老板如何才能良將如云？

老板如何才能良將如云，提出以下幾點(diǎn)。 一、不要太聰明，多當(dāng)學(xué)生少當(dāng)老師。老板如果一直充當(dāng)最聰明...

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職場(chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)打壓你都會(huì)說(shuō)這是為你好

職場(chǎng)上你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板打壓你、PUA你，通通都會(huì)冠上三個(gè)字“為你好”。如果你真的分不清他們是不是真的...

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你以為的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)提拔小人？

你在職場(chǎng)上混了那么久為什么不被提拔上去，就是你以為你的領(lǐng)導(dǎo)和老板喜歡任用小人，其實(shí)是你不懂他。比如，...

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年輕人要認(rèn)同，不要建議

在我年輕的時(shí)候，收到過(guò)最多的一句忠告和建議，不要犯傻，凡事都有后果。當(dāng)然我覺(jué)得這是好意，因?yàn)樗麄冇心?..

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效率是線性思維，加班不等于效率

為什么會(huì)有一周工作四天，這個(gè)建議和想法其實(shí)不是簡(jiǎn)單和單純的。為了讓大家有更多的休息時(shí)間，當(dāng)然這是目的...

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