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團(tuán)隊(duì)效能提升教練
10+年培訓(xùn)管理及人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)AOEC高管學(xué)院認(rèn)證系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練
加瓦鐵三角系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練
新加坡SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師
英特爾、京東方、國(guó)家電網(wǎng)等500強(qiáng)企業(yè)特聘教練/講師
曾任：仲量聯(lián)行（*500強(qiáng)）|人力資源經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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管好五種人團(tuán)隊(duì)不難帶

團(tuán)隊(duì)管理中，對(duì)于不好管的下屬可因材施教、“對(duì)癥下藥”，重點(diǎn)管好以下 “五種人”： 一、假裝積極...

吳雅瀾 154 瀏覽次數(shù)

要想打造出強(qiáng)大的狼性團(tuán)隊(duì)，首先要有頭狼，抓好四個(gè)條件

古語有云：慈不掌兵，義不掌財(cái)，善不為官。要想打造出強(qiáng)大的狼性團(tuán)隊(duì)，首先要有頭狼，而且頭狼必須極具強(qiáng)大...

吳雅瀾 2322 瀏覽次數(shù)

個(gè)性青年難管？針對(duì)90后00后的激勵(lì)機(jī)制如何設(shè)定？四點(diǎn)建議

90后、00后的薪酬與激勵(lì)機(jī)制如何設(shè)定？認(rèn)為必須走出傳統(tǒng)模式的局限，這是新生代與時(shí)代沖突平衡的需要。...

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作為管理者，要有大格局，下屬能力比你強(qiáng)，是一件很幸福的事情

怎么管理能力比你強(qiáng)的下屬？有些管理者遇到能力比自己強(qiáng)的下屬，第一反應(yīng)居然是把對(duì)方邊緣化，趁機(jī)就給對(duì)方...

吳雅瀾 2331 瀏覽次數(shù)

曹操、關(guān)羽，劉備案例：如何建立為自己則死的團(tuán)隊(duì)

為什么曹操留不住關(guān)羽，而劉備可以。曹操曾經(jīng)對(duì)關(guān)羽那可是關(guān)懷備至，上馬一錠金，下馬一錠銀，相當(dāng)于上班打...

吳雅瀾 2296 瀏覽次數(shù)

為什么團(tuán)隊(duì)管理混亂？是沒有實(shí)現(xiàn)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化

為什么有的團(tuán)隊(duì)亂如麻，而有的團(tuán)隊(duì)卻能夠做到又大又強(qiáng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果招了一流的人才，出來的卻是三流的結(jié)果...

吳雅瀾 2307 瀏覽次數(shù)

為什么聰明的主管會(huì)自廢武功？

作為主管，不要命令員工去做事情，而要往后退，交出你的主導(dǎo)權(quán)，盡量問員工怎么辦？比如這個(gè)月已經(jīng)過去半個(gè)...

吳雅瀾 2304 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀管理者都能超越伯樂

有人說好的管理者，他就是一個(gè)伯樂，他能夠?qū)ふ液妥R(shí)別出千里馬。但是優(yōu)秀的管理者，他不僅是一位伯樂，還能...

吳雅瀾 2285 瀏覽次數(shù)

企業(yè)企圖用一套理想的制度來維護(hù)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)最美好的幻想

幾乎所有的老板都想做到放手松手，企圖用一套合理的制度去代替自己，用合理的系統(tǒng)去維系企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣就...

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管理者從來不直接給員工解決方案，三個(gè)步驟，協(xié)助員工找到解決方案

員工工作上遇到問題，絕大部分的管理者總是習(xí)慣性的直接給出解決方案，看上去非常高效，實(shí)際上可能會(huì)產(chǎn)生很...

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采用粗暴的管理方式，不僅團(tuán)隊(duì)建不好，還做不出理想的結(jié)果

見過很多管理者，從來不考慮下屬的情緒，總是以批評(píng)的方式跟下屬溝通。有時(shí)候甚至帶有打擊和威脅的火藥味兒...

吳雅瀾 2335 瀏覽次數(shù)

如何才能成為一位讓下屬心服口服的領(lǐng)導(dǎo)？

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)怎么讓人對(duì)你心服口服？在職場(chǎng)當(dāng)中，大部分的小伙伴都有升官發(fā)財(cái)夢(mèng)，但是只有為數(shù)不多的小伙伴...

吳雅瀾 2292 瀏覽次數(shù)

仔細(xì)觀察，理性分析，快速識(shí)別偽高管

在公司里邊最大的內(nèi)耗就是養(yǎng)了一批偽高管，竟然是偽高管，不是那么容易能夠辨別出來，是用仔細(xì)觀察，理性分...

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如何才能管理恰到好處？三點(diǎn)建議

作為管理者，如果還不會(huì)用人的話，那就要好好反省了。管理從某種意義上，就是用好人，如何才能把人用到恰到...

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管理者做事的兩種思維

當(dāng)安排工作的時(shí)候，有沒有遇到有些干部直接告訴你，這樣做不行，我們的資源不夠，這個(gè)方法太土了等等。出現(xiàn)...

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