西游記算是團(tuán)隊管理的典范，是培訓(xùn)課堂上娓娓道來的故事，是教材當(dāng)中重復(fù)引用的經(jīng)典案例。重讀西游記，細(xì)細(xì)品味，會發(fā)現(xiàn)唐僧作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，確實(shí)使用了很多管理技巧，這些管理技巧幫助團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)了最終取經(jīng)的目標(biāo)。這些管理技巧至今仍有很多管理者氛圍管理的信條。總結(jié)起來，唐僧主要用了五招管理團(tuán)隊。
第一招，畫餅。只要能夠從西天取得真經(jīng)回來，就可以修成正果，名揚(yáng)天下，人人模范。讓孫悟空熱血沸騰，這其實(shí)就是一個具有發(fā)展陽光的企業(yè)所立下的愿景和使命。這種愿景和使命，往往會讓精英員工奮斗不止。阿里巴巴的使命，讓天下沒有難做的生意，解決的是所有人的商業(yè)問題，多么崇高。
第二招，化緣。光是畫餅是不夠的，還要解決兄弟們的吃喝問題。所以老大必須盡自己的*能力整合相關(guān)的資源，解決組織物質(zhì)需求的問題。比如作為老板投資，自己沒有資金，得想辦法融資。如果溫飽問題都沒有解決，再好的理想都是空談。
第三招，規(guī)則。要制定團(tuán)隊的基本的規(guī)則。唐僧團(tuán)隊的規(guī)則就是：八戒可以理解為戒欺、戒貪、戒驕、戒色、戒懶、戒欲、戒粗、戒滿，這是修成正果的必要條件。在管理當(dāng)中，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，一樣去用制定規(guī)則，要用商業(yè)的規(guī)則來規(guī)范員工的行為。該明確的必須明確，該簽訂合同的必須簽訂合同，不能我行我素。
第四招，搭臺。就是搭建一個平臺，讓員工能夠做自己擅長的事情。千里馬要的不是草料，而是草原。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，一定要給員工提供一個能夠施展才華的舞臺。
第五招，交心。工作上嚴(yán)格要求，生活上細(xì)心照料，就是交心，要有關(guān)懷之心，不要老是擺脫領(lǐng)導(dǎo)的架子，離員工很遠(yuǎn)。所以每個月必須抽出時間跟直接下屬一對一的交流，這種交流實(shí)際上就是一種交心。
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