團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力怎么辦？想打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)就三點(diǎn)，就是帶目標(biāo)、帶行為、帶狀態(tài)。
1、帶目標(biāo)。就是從年到季，從月到天，再到每個(gè)時(shí)段，必須讓每個(gè)員工清晰自己的目標(biāo)，并且全員統(tǒng)一。因?yàn)榻y(tǒng)一才能聚焦，聚焦才能精準(zhǔn)發(fā)力。
2、帶行為。就是在銷(xiāo)售和各項(xiàng)操作當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題，然后像教練一樣讓員工意識(shí)到自己的問(wèn)題，并且?guī)椭鷨T工糾正這些有問(wèn)題的行為。比如員工剛剛接待的顧客沒(méi)有成交，那在顧客離開(kāi)店鋪之后，就要帶員工去做案例回放。復(fù)盤(pán)是什么原因造成的沒(méi)有成交，以及下次應(yīng)該怎么做，怎么說(shuō)，問(wèn)題行為改善了，好的行為就會(huì)越來(lái)越多，業(yè)績(jī)自然就提升了。
3、帶狀態(tài)。就是要管理好員工的心態(tài)，員工的心態(tài)出了問(wèn)題，那么員工的行為自然就會(huì)出問(wèn)題。比如員工最近狀態(tài)不好，他在接待顧客的時(shí)候，難免就會(huì)敷衍了事，配合意愿度也會(huì)比較差。那就要通過(guò)溝通來(lái)幫助員工調(diào)整這種狀態(tài)。再比如我們可以不定期的去組織員工搞一些團(tuán)建，這也是在帶狀態(tài)。
有目標(biāo)能力強(qiáng)，狀態(tài)好，那這樣的團(tuán)隊(duì)怎么可能沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有戰(zhàn)斗力呢？
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/115970.html
