幾乎所有的老板都想做到放手松手，企圖用一套合理的制度去代替自己，用合理的系統(tǒng)去維系企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣就可以一直循環(huán)下去。無(wú)論企業(yè)采用什么先進(jìn)的管理制度，最終這些條條框框和規(guī)則都不適用，制度無(wú)法框定人，那最后還是需要老板事必躬親，逐一去解決問題，所以老板始終都脫不開身。對(duì)于企業(yè)，試圖用一套理想的制度來(lái)維護(hù)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)最美好的幻想，企業(yè)的老板必須要強(qiáng)勢(shì)，那根本的原因是什么呢？
第一，就是即便是基層的員工，如果條件允許，人人都想做高管，人人都想做老板。但其實(shí)絕大多數(shù)的人的格局和能力是做不了老板的。很多員工憤憤不平，并不是因?yàn)樗麄兛吹搅似髽I(yè)的這種系統(tǒng)性的問題，而是因?yàn)樗麄冇X得自己憑什么不可以做高管，做老板。很多基層的員工往往斤斤計(jì)較，他們不會(huì)關(guān)注公司的這種宏觀的規(guī)劃和戰(zhàn)略藍(lán)圖，只會(huì)對(duì)眼前的小利趨之若鶩。很多員工都有各自的小算盤，都有各自的這種個(gè)性，都有各自的想法和欲望。更可怕的是，有些人一旦成為管理者，甚至?xí)儽炯訁柕娜浩绕渌娜?。很多員工都趨向于使自己的利益*化，大家都想著創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)老板。有些人去上班的目的就是借助公司的平臺(tái)為自己積累社交關(guān)系和資源，比如資源、渠道、客戶，然后等機(jī)會(huì)成熟的時(shí)候就去創(chuàng)業(yè)了，有的甚至還會(huì)拉上公司的其他同事。
第二，就是很多企業(yè)存在這樣的問題，就是在老板與員工之間是沒有信任度的。老板永遠(yuǎn)只相信親人，關(guān)鍵的位置只留給親人。比如讓老板娘當(dāng)財(cái)務(wù)管錢的，讓親戚讓小舅子做采購(gòu)，花錢的不是本家族的人，是進(jìn)不了核心圈層的。這樣的企業(yè)最后往往都做成了家族企業(yè)，造成圈子往往比努力這更重要，血緣比圈子更重要現(xiàn)象。這種公司的管理不是靠制度和系統(tǒng)，而是靠人。
由于人太聰明，所以很多企業(yè)管理的重點(diǎn)是對(duì)人的管理懂人性比懂商業(yè)要重要，所以所有的問題到最后都是歸結(jié)于到人的問題。不論人的能力有多強(qiáng)，多善于做事。如果不懂得做人的道理，照樣會(huì)一敗涂地。對(duì)于員工，十次做事上的成功，也無(wú)法掩蓋一次做人的失敗，把事做好的同時(shí)，還要求能夠協(xié)調(diào)上級(jí)和下級(jí)的關(guān)系，同時(shí)又不被別人排擠。所以很多企業(yè)在管理上有這樣的缺陷，基層員工想要往上升職，最核心的往往不是看重他的工作能力，而是看是否善于通過犧牲小利益收獲大價(jià)值，懂得舍小而取大，有時(shí)候會(huì)做人比會(huì)做事更討巧。然后在現(xiàn)實(shí)中，很多員工把智慧的20%放在做事上。另外的80%都放在做人上。這樣一來(lái)，這些企業(yè)的內(nèi)耗就特別的大。因?yàn)榇蠹壹纫驯砻娴奈恼伦鲎悖值迷谒较吕锵嗷サ奶岱?。老板也只能拿?0%的智慧去做事，剩余的80%的智慧都用在解決內(nèi)耗上。所以他們往往都比較心累。他們除了開拓市場(chǎng)之外，必須把大量的精力放在對(duì)人的智力和管理上。治理人永遠(yuǎn)是第一位的。在企業(yè)里面，大家表面上客客氣氣，恭恭敬敬的，私下其實(shí)是有一套利益機(jī)制在掌控著人的各種行為。只要公司能賺到錢，只要能讓大家分到錢，發(fā)現(xiàn)所有的問題都不是大問題，那都是可以解決和商量的。而一旦公司賺不到錢，不能夠讓大家分到錢，沒有問題，也會(huì)產(chǎn)生出各種問題出來(lái)。所以公司的核心價(jià)值在于幫大家形成一個(gè)利益共同體，企業(yè)做到一定程度，那就要靠品牌、靠影響力、渠道、流量、團(tuán)隊(duì)等等去賺錢。但是派系斗爭(zhēng)是很多大企業(yè)繞不過去的。高層管理者靠路線，中層管理者靠戰(zhàn)隊(duì)，基層員工靠喊口號(hào)，結(jié)果公司的核心不再是做業(yè)績(jī)，而是相互斗智斗勇。這樣很多龐大的企業(yè)最后都落寞了。小企業(yè)或者很多的初創(chuàng)企業(yè)的核心在于做事，主要是看老板的個(gè)人能力。而大企業(yè)的核心在于管人，把人管理好，就是*的成功，也是一切工作的重中之重。大企業(yè)老板必須建立強(qiáng)大的這種企業(yè)文化，用強(qiáng)大而統(tǒng)一的文化去管理和塑造人，把員工從千人千面變成千人一面。把大家的這種能量捻成一股合力向前沖，一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這也就要求企業(yè)老板必須要強(qiáng)勢(shì)。企業(yè)發(fā)展到了比較大的規(guī)模，那就會(huì)出現(xiàn)瓶頸，解決瓶頸的最好的辦法就是結(jié)構(gòu)重組，從而形成更與時(shí)俱進(jìn)的這種商業(yè)模式。企業(yè)升級(jí)的時(shí)候，一定會(huì)形成兩派對(duì)立，就是保守派和創(chuàng)新派。新興力量和傳統(tǒng)力量的斗爭(zhēng)，是所有事物進(jìn)步時(shí)沒辦法去避免的?？v觀以上這些，有三個(gè)結(jié)論。
第一，就是老板的魄力、眼光和格局很重要。如果企業(yè)沒有一個(gè)非常強(qiáng)有力的老板，畢竟是一盤散沙。
第二，就是企業(yè)必須有一套強(qiáng)有力的決策執(zhí)行機(jī)制。用俗話說，就是指哪打哪，老板要擁有*的權(quán)威，快速集中的執(zhí)行決策。
第三，就是人的平庸，從來(lái)就不是社會(huì)進(jìn)步的*障礙，而是過于的聰明和自私，才是社會(huì)進(jìn)步*的障礙。
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