曾任昆百大集團(tuán)(股票代碼600865)企業(yè)MBA中心總監(jiān)
云陶集團(tuán)(紫陶領(lǐng)域全國(guó)龍頭企業(yè)) 營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)
中石化、蘇寧云商,南方電網(wǎng)等知名企業(yè)特聘講師
北大商業(yè)智慧總裁班特約培訓(xùn)師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家高級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)師
昆明市培訓(xùn)師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
為何你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展總遇瓶頸?問(wèn)題的根源何在?為什么你總是管不好你的員工?為什么你招的人總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題?為什么你的人員留不住團(tuán)隊(duì)總也長(zhǎng)不大,其實(shí)是因?yàn)闆](méi)有掌握正確的管理方法,方法不對(duì),努力白費(fèi)。我們就來(lái)聊聊老板用人管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
明星員工和關(guān)鍵人才固然重要,但是與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相比,后者更為重要。團(tuán)隊(duì)協(xié)作和獨(dú)自工作比較有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。在公司中有近百分之九十的工作是通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)完成的,公司需要通過(guò)高效的團(tuán)隊(duì)分工來(lái)完成工作任務(wù),百分之九十的公司產(chǎn)出是通過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的。二十世
分享創(chuàng)業(yè)公司如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)企業(yè)困境,這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需思考的問(wèn)題。我曾在一家創(chuàng)業(yè)公司任聯(lián)合創(chuàng)始人,當(dāng)時(shí)公司遇困境,員工壓力大、心情沮喪、人心動(dòng)蕩。作為管理者,我想到佛法中 “因上努力,愿力大于業(yè)力” 這句
要做好短視頻需要一個(gè)多元化高效的團(tuán)隊(duì),能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負(fù)責(zé)根據(jù)短視頻的主題和目標(biāo)受眾制定策略,策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內(nèi)容大綱和腳本,并制定完成短視頻需要的時(shí)間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺(jué)
我要分享一個(gè)目前非常熱門的裂變模式,該模式已在十幾款產(chǎn)品上成功應(yīng)用,幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)。每月流水達(dá)到了兩三個(gè)億,會(huì)員人數(shù)更是高達(dá)幾萬(wàn)人,那么他們是如何實(shí)現(xiàn)這一成就的呢? 1、你需消費(fèi)四百九十九元,你就可以成為該平臺(tái)的代理獲得價(jià)值四百九十九
我曾經(jīng)參加一個(gè)企業(yè)的高層會(huì)議,這個(gè)老板當(dāng)著自己幾十個(gè)高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想,如果他的所有屬下都是豬,那么他自己不就成了豬頭了嗎?其實(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把所有的問(wèn)題都?xì)w結(jié)于自己的屬下,甚至認(rèn)為自己所有的屬下都非常的差勁,其實(shí)本質(zhì)上這也是
每周團(tuán)建聚餐可不是吃吃喝喝!對(duì)于打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)真的是有必要有作用。我們通過(guò)分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵關(guān)鍵要素,來(lái)呈現(xiàn)出團(tuán)建聚餐在打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)中到底起到了什么作用?強(qiáng)控未必能夠讓團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)高效,服從也未必代表員工勇敢和奉獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)不在于有多少人、有多少
團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力很大程度取決于成員是否感受到被賞識(shí)和認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)公司常因快速發(fā)展和高強(qiáng)度工作忽略此點(diǎn)。分享兩個(gè)讓團(tuán)隊(duì)成員感受到被賞識(shí)認(rèn)可的關(guān)鍵詞。 一、是 “仁愛(ài)”,其是儒家思想核心,代表對(duì)人的尊重和關(guān)愛(ài)。企