見過很多管理者，從來不考慮下屬的情緒，總是以批評(píng)的方式跟下屬溝通。有時(shí)候甚至帶有打擊和威脅的火藥味兒。比如這么簡單的事情你都干不好，你還能干什么，你不好好干，我就換掉你，這種粗暴的管理方式。從本質(zhì)上，它就是PUA，戰(zhàn)略管理者，不去提升下屬的能力，不會(huì)幫助下屬解決問題，總是打擊下屬為快，采用這種粗暴的管理方式，不僅會(huì)讓下屬不知所措，還無法激發(fā)下屬的改變意愿，有時(shí)候甚至?xí)屜聦佼a(chǎn)生敵對(duì)情緒，讓管理陷入困境。身為管理者，是不是應(yīng)當(dāng)自我反思一下，如果發(fā)現(xiàn)下屬的錯(cuò)誤行為總是沒有得到改善，安排的工作也總是沒有進(jìn)度，每次跟他溝通的時(shí)候，對(duì)方總是面無表情，呆呆的看著你，是時(shí)候好好反思一下了，你是不是一直在采用粗暴的管理方式，從來不考慮下屬的情緒，也不關(guān)注你的語言，可能給別人帶來的傷害。其實(shí)這種管理者也是挺可悲的，不僅團(tuán)隊(duì)建不好，還做不出理想的結(jié)果。這種管理者主要存在三大問題。
第一，情商特別低。不擅長控制自己的情緒，總是喜歡像扔垃圾一樣，把負(fù)面情緒扔給別人，至于對(duì)方是否舒服，他才不管。
第二，溝通能力特別差。完全是對(duì)人不對(duì)事，習(xí)慣性的采用評(píng)價(jià)性語言，缺乏事實(shí)基礎(chǔ)，更別談溝通技巧了。
第三，缺乏分析問題和解決問題的能力。員工做錯(cuò)了，或者是不知道怎么做，不是去批評(píng)打擊，而是去批評(píng)性的建議，引導(dǎo)員工找到正確的方法，這才是教練性管理者應(yīng)該做的。
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