當(dāng)安排工作的時候，有沒有遇到有些干部直接告訴你，這樣做不行，我們的資源不夠，這個方法太土了等等。出現(xiàn)這種情況，大概率是因為選拔的管理者沒有管理思維。可能會好奇，具備管理思維的管理者究竟是怎么工作的呢？一般做事有兩種思維，
第一種是管理思維。
第二種是執(zhí)行思維。
這兩種思維做事的方式有很大的差別。曾經(jīng)遇到過這樣一位下屬，他是專門負責(zé)薪資核算，看起來是比較基礎(chǔ)性的工作，但是他卻能以管理思維的方式來對待這份基礎(chǔ)性的工作。比如他把工資核算的過程進行了標準化處理，由原來用三天才能夠核對計算完成，縮短了三個小時就可以完成。不僅如此，他還把工資信息，進行了分析歸納形成管理報表，讓管理者隨時掌握人工成本的變動情況。
執(zhí)行思維的員工，做事的方法就大不一樣了。他會認為計算工資這個工作太基礎(chǔ)了，也沒有啥技術(shù)含量，讓他做一些改善，他認為給他添麻煩，所以執(zhí)行思維是利己的，管理思維是利他的。作為老板一定要優(yōu)先提拔具備管理思維的下屬管理思維，還有一個特點，那就是始終圍繞解決問題，如果分配一項工作，他不會跟你直接拒絕。即使這項任務(wù)可能不太合理，他也會試著以解決問題的方式來跟你溝通。比如他是一個負責(zé)視頻后期剪輯的主管，本來視頻已經(jīng)處理好了，可是你給他提出要求，在視頻當(dāng)中插入一段廣告。從專業(yè)的角度來看，如果插入一段廣告，會把視頻的檔次拉低了。這個時候他會從插入廣告的目的入手，跟你溝通。插入廣告無非是為了提升品牌影響力。除了在視頻剪輯里邊插入廣告，還可以在其他什么地方插入廣告呢？是不可以在評論區(qū)插入廣告。通過這樣來溝通，最后不僅能夠達到你的目的，還能夠把工作做到位。
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