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禹志導師擁有十二年500強企業(yè)工作經歷，曾于日本松下萬寶電器，香港永成國際、一方藥業(yè)等知名企業(yè)擔任過高管，擁有十五年企業(yè)管理培訓咨詢經歷，通過*企業(yè)全面鍛造與多年管理咨詢實戰(zhàn)，結合中國企業(yè)現(xiàn)狀與經濟發(fā)展環(huán)境，潛心創(chuàng)建一套中國企業(yè)人才戰(zhàn)略突破系統(tǒng)與方法，其“利潤中心型人力資源模式”獲得國內企業(yè)家與行業(yè)【點擊詳細】

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比起談薪，更應該關心這些隱形收入，因為如果不是個人履歷非常優(yōu)秀，其實談薪空間不大，反而這些隱形收入更...

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跳槽才是漲薪最快方式，三個黃金節(jié)點要牢記

靠每年調薪實現(xiàn)大幅度漲薪，不要天真了，跳槽才是漲工資最快的方式，分享三個跳槽的黃金時間節(jié)點。 ...

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薪資倒掛的原因以及應該如何解決

去年招收的本科生目前工資四千元，今年去校招發(fā)現(xiàn)本科生起薪都要五千元。工作五年的工程師，目前工資八千元...

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三位一體付薪理念

企業(yè)到底是為崗位能力還是績效付薪？其中崗位工資是基于崗位本身的價值，能力工資的基礎管理，假設是員工技...

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企業(yè)到底是在為什么付薪？為崗位，為能力，還是為績效付薪

企業(yè)的老員工，從創(chuàng)業(yè)就在這兒了，我忠于企業(yè)，從無二心，深得老板和員工的信任，我吃苦耐勞，加班加點，從...

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薪酬架構設計包含八大要素

薪酬架構設計是薪酬體系設計最核心的環(huán)節(jié)，簡要介紹一下薪酬架構設計的內容，薪酬架構設計包含八大要素： ...

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開展薪酬體系外部薪酬調研方法與結果

在開展薪酬體系設計時，不可避免的要與外部薪酬進行對標或者是比較，外部薪酬調研又可以為自己企業(yè)的薪酬設...

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企業(yè)內部培訓師的課酬應該如何設計？

很多企業(yè)想培養(yǎng)自己的培訓師，但卻不知道應該如何設計培訓師的課酬。首先要確定培訓師的基礎課酬，也就是他...

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薪酬調研怎么做？三個要點

有沒有做到薪酬調研呢？有三個要點，總結起來是12個字，實地調研，數(shù)據(jù)分析，多重驗證。也就是要實地的去...

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時代變革：告別傳統(tǒng)底薪+提成，迎接新型薪酬激勵模式

在過去的一段時間里，底薪加提成的薪酬模式，曾經是許多企業(yè)的首選，這種模式下，員工的薪資，它是有固定的...

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薪酬管理做得好的公司企業(yè) ，都會有這幾個基本特征

企業(yè)的薪酬管理是否到位，這五大特征缺一不可。很多企業(yè)，老板常常抱怨，明明做了薪酬績效，問題還是層出不...

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應該如何設計薪酬體系？五個方法 ，員工才能加油干

企業(yè)這樣設計薪酬體系，員工才會拼命干。許多老板為追求短平快，而去做股權激勵，卻找不到合適的激勵對象，...

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面試高薪談判的三種方式

很多求職者在面試中好不容易將offer拿到手，卻后悔把工資談低了，現(xiàn)實就是，如果沒有在一開始就把薪資...

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面試談薪時機如何選擇？

面試談薪時機如何選擇？很多求職者接到HR或獵頭電話時，都比較關注薪酬范圍，通常獵頭給出的薪酬范圍是接...

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職場漲薪幅度最大的方式是什么？

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