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學(xué)習(xí)地圖建設(shè)與績(jī)效提升訓(xùn)練專(zhuān)家
曾任諾基亞西南區(qū)HR負(fù)責(zé)人
基于戰(zhàn)略落地的人才培養(yǎng)專(zhuān)家
*人力資源管理師
*ACI注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東工業(yè)大學(xué)特聘就業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師
廣東省培訓(xùn)研究會(huì)理事
中國(guó)HRD俱樂(lè)部華南分會(huì)理事
<【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何為新員工制定試用期考核目標(biāo)。從考核內(nèi)容來(lái)看，至少應(yīng)包含三個(gè)維度： 一、能力素質(zhì)目標(biāo)：明確新...
某互聯(lián)網(wǎng)公司在新員工入職方面采取了一系列措施。提供詳細(xì)入職指引（含公司文化、工作環(huán)境、流程培訓(xùn)等），...
某創(chuàng)新科技跨國(guó)公司為推動(dòng)多元化、公平與包容啟動(dòng)全面培訓(xùn)計(jì)劃。包括在線(xiàn)學(xué)習(xí)、面對(duì)面研討會(huì)和定期多元化論...
某企業(yè)在績(jī)效管理中過(guò)于注重短期財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視了客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工技能提升等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。這導(dǎo)致企業(yè)雖短期...
某公司推行績(jī)效管理時(shí)出現(xiàn)形式主義傾向，雖有詳細(xì)考核表格和流程。但實(shí)際考核走過(guò)場(chǎng)，未真實(shí)反映員工工作表...
某科技公司成功將績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，先明確長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)（如市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等），再層層...
一、很多初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人常常郁悶招不到人，其實(shí)招不到人往往不是沒(méi)有辦法，而是不明確自己要招什么人。比...
為何你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展總遇瓶頸？問(wèn)題的根源何在？為什么你總是管不好你的員工？為什么你招的人總會(huì)出現(xiàn)這樣或那...
為什么越來(lái)越多的企業(yè)從金字塔的中心化組織要走向扁平化的多中心化組織？本質(zhì)只有一個(gè)，就是要保證組織的效...
不管企業(yè)大與小，如果不會(huì)算賬，在用人成本上是控制不住的，比如說(shuō)盲目招聘，盲目漲薪。如果這些都不去與營(yíng)...
小型企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定是否適合績(jī)效考核呢？不管你的公司有多小，有幾個(gè)人，你也得有一個(gè)目標(biāo)掛在大家心里，...
對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)，多久進(jìn)行一次最合適，從考評(píng)周期的長(zhǎng)度來(lái)看，這個(gè)時(shí)間長(zhǎng)度可以簡(jiǎn)單的把考評(píng)周期分為短期...
三句話(huà)，讓你掌握績(jī)效指標(biāo)提取的極簡(jiǎn)法則。首先提醒，一定要注意順序。 第一句，做什么考什么，怎么...
我們網(wǎng)上有很多的組織架構(gòu)，那我們作為HR我們要做一份組織架構(gòu)起來(lái)。那針對(duì)企業(yè)的老板或者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，...
員工績(jī)效不合格作為HR我們應(yīng)該怎么辦呢？首先我們?cè)诳?jī)效整個(gè)流程里面，我們有一個(gè)叫績(jī)效訪(fǎng)談。那績(jī)效訪(fǎng)談...
曹耀良
遲臺(tái)增
宋曉坡
段玉杰
尹衡
馬平霞
羅李瑛
文宇
陳海軍
張屹
耿程淼
資銀燕
徐志謙
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