很多企業(yè)想培養(yǎng)自己的培訓師，但卻不知道應該如何設計培訓師的課酬。首先要確定培訓師的基礎課酬，也就是他們每小時的固定授課費用，這個基礎課酬沒有一個通用的標準，可以參考當?shù)赝獠颗嘤枎煹馁M用，同時結合企業(yè)自身的薪酬水平，確定一個相對合理的標準，請一定要注意培訓授課是一件復雜的工作，涉及到知識學習、理論分析、課程設計、課件制作、試講調整、正式授課、課后總結等多個環(huán)節(jié)，需要花費培訓師大量的時間和精力，因此這個基礎課酬一定不能太少，否則誰會愿意在工作之余，還要認真的做這么繁雜的工作，除了基礎課酬以外，還可以為內部的培訓師設計加權系數(shù)，加權系數(shù)主要考考慮的維度包括四個方面：
一、根據(jù)講師個人職位的不同，確定不同的職位系數(shù)，職位越高，職位系數(shù)也就越高。
二、根據(jù)講師級別的不同，確定不同的級別系數(shù)，可以為內部講師設置不同的級別，級別越高，級別系數(shù)也就越高。而講師級別的評定，主要是看一段時間內該講師的整體授課效果。
三、設置授課效果考核系數(shù)，也就是根據(jù)每次授課的效果來確定當次課程的考核系數(shù)。
四、設置難度系數(shù)。難度越大的培訓難度系數(shù)越高，而一個課程的難度，主要取決于上課人數(shù)、課程的創(chuàng)新程度、課程內容的難度等方面。
綜上所述，課酬的計算公式如下，培訓課酬等于基本課酬乘以課時數(shù)乘以職位系數(shù)乘以級別系數(shù)乘以考核系數(shù)乘以難度系數(shù)。
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