在過(guò)去的一段時(shí)間里，底薪加提成的薪酬模式，曾經(jīng)是許多企業(yè)的*，這種模式下，員工的薪資，它是有固定的底薪加根據(jù)業(yè)績(jī)產(chǎn)生的提成組成，但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展需求的升級(jí)，這種傳統(tǒng)的薪酬模式已經(jīng)逐漸暴露出諸多的問(wèn)題出來(lái)。比如激勵(lì)作用不明顯，員工的心態(tài)波動(dòng)大等等，因此越來(lái)越多的企業(yè)，開(kāi)始尋求全新的這種薪酬激勵(lì)模式，來(lái)適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。首先傳統(tǒng)的底薪加提成模式，它的弊端在哪里？
第一，激勵(lì)的作用不明顯。提成往往是和業(yè)績(jī)掛鉤的這種模式，在一定程度上能夠激勵(lì)員工努力工作，但是對(duì)于那些具有較高固定底薪的員工而言，提成所占的比重較低，所以激勵(lì)的作用不太明顯。
第二，員工的心態(tài)波動(dòng)很大。由于提成和業(yè)績(jī)它緊密相關(guān)，所以業(yè)績(jī)好的時(shí)候，員工的收入就高，心態(tài)就好，但是當(dāng)業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，收入降低，員工就容易產(chǎn)生焦慮和失落感，影響工作的積極性。
第三，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈。底薪加提成模式，容易導(dǎo)致員工之間的這種競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，甚至可能會(huì)出現(xiàn)惡性的競(jìng)爭(zhēng)，損害團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第四，忽略了員工的這種長(zhǎng)期價(jià)值。因?yàn)檫@種模式，它過(guò)于強(qiáng)調(diào)員工的這種短期業(yè)績(jī)，容易導(dǎo)致員工忽視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在整個(gè)的薪酬激勵(lì)模式當(dāng)中，具體怎么去創(chuàng)新或者去優(yōu)化呢？
第一個(gè)，要增加員工的績(jī)效工資?？?jī)效工資是根據(jù)員工的績(jī)效考核的結(jié)果，來(lái)確定薪酬的一種方法，將固定工資和績(jī)效工資結(jié)合，使員工的收入與其工作的績(jī)效成正比，這樣可以更好的去激勵(lì)員工提高工作效率。
第二個(gè)，股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)是以企業(yè)以股票期權(quán)、限制性股票等形式，向員工提供的一種激勵(lì)方式，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，員工可以分享企業(yè)的成長(zhǎng)紅利，從而去激發(fā)員工的這種創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)的熱情，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第三個(gè)，福利激勵(lì)。福利激勵(lì)是企業(yè)通過(guò)提供各種福利待遇，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而激發(fā)其工作潛能的一種方式，福利激勵(lì)包括比如像保險(xiǎn)、年假、培訓(xùn)等等。
第四個(gè)，晉升機(jī)制。通過(guò)設(shè)立明確的這種晉升通道和評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供職業(yè)發(fā)展的空間，激發(fā)員工的成長(zhǎng)動(dòng)力，提高企業(yè)的整體績(jī)效。
第五個(gè)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益，提高團(tuán)隊(duì)的這種整體業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)可以是以團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，比如團(tuán)隊(duì)的旅游，團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)等方式，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和積極性，這種薪酬激勵(lì)機(jī)制，它關(guān)注員工的這種長(zhǎng)期價(jià)值。比如股權(quán)激勵(lì)，它就可以讓員工關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的這種方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，降低這種惡性的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也還能夠提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。比如通過(guò)福利激勵(lì)，晉升機(jī)制等方式，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而激發(fā)他的工作潛能，最后就是可以充分的調(diào)動(dòng)員工的這種積極性，通過(guò)基本工資，結(jié)合績(jī)效工資、股權(quán)激勵(lì)等多種方式，充分去調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的工作效率。
總之，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展需求的升級(jí)，傳統(tǒng)的底薪加提成的模式已經(jīng)逐漸暴露出很多的問(wèn)題了，越來(lái)越多的企業(yè)都在開(kāi)始尋求全新的這種薪酬激勵(lì)的模式，以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，所以新型的這種薪酬激勵(lì)模式，不僅能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，還能夠有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的這種可持續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)自身的這種情況，選擇合適的薪酬激勵(lì)的模式，以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。
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