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中企聯(lián)中小企業(yè)管理咨詢專家?guī)斐蓡T
*國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師
I*-AP國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)亞太中心創(chuàng)始會(huì)員
CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
*專業(yè)L1心理咨詢師
商務(wù)部管理咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定參與者
主要研究：戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)績(jī)效、績(jī)效改進(jìn)、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是指各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上為爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)份額而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是不可避...
現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)不景氣，各種成本也在不斷的上漲。房租、設(shè)備，各種原物料、人工水電氣管理費(fèi)用等等，哪一個(gè)是...
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型應(yīng)該具備的幾種思維。過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給大家傳遞了兩個(gè)非常重要的思維。 第一個(gè)...
很多企業(yè)都在研究管理的問(wèn)題，其實(shí)管理無(wú)非從三個(gè)角度出發(fā)。 一、是戰(zhàn)略。 二、是組織。 ...
很多老板比較迷信的績(jī)效考核，他們認(rèn)為員工執(zhí)行力不夠，是考核不到位，員工積極性不高，是考核不到位，員工...
績(jī)效面談是績(jī)效管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅關(guān)乎員工的績(jī)效等級(jí)和獎(jiǎng)金發(fā)放，還會(huì)直接影響員工的績(jī)效提...
企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須有一套完整的管理體系，這套管理體系的核心有八個(gè)，這八個(gè)是缺一不可的。 第...
合伙創(chuàng)業(yè)真的很容易失敗嗎？其實(shí)合伙失敗的真正原因是提前沒(méi)有搞清楚規(guī)則。存量市場(chǎng)合伙創(chuàng)業(yè)可謂是九死一生...
為什么精準(zhǔn)分錢這么難？企業(yè)管理最難的工作是如何分錢，錢分好了一大半的管理問(wèn)題就解決了?，F(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)大部...
很多企業(yè)做績(jī)效評(píng)估，其實(shí)都不成功，做不下去了，或者員工不認(rèn)可。其實(shí)有很多很多的原因，核心的總結(jié)就三個(gè)...
在華為，員工分為兩大類別。13級(jí)它是一個(gè)分界線，13級(jí)以下的稱之為基層作業(yè)員工，13級(jí)以上的稱之為奮...
主管即考核者在與被考核的員工進(jìn)行績(jī)效反饋面談時(shí)，應(yīng)注意掌握以下六個(gè)方面的技巧： 一、主管一定要...
管理者給團(tuán)隊(duì)做了績(jī)效以后，有的員工覺得不公平，開始抱怨在團(tuán)隊(duì)里傳遞負(fù)能量，應(yīng)該如何做績(jī)效才能真正激勵(lì)...
什么是體能超配的組織架構(gòu)？如何防止組織過(guò)度？很多小企業(yè)容易犯大企業(yè)病，就像一個(gè)人戴了一個(gè)很大的帽子，...
如何精簡(jiǎn)與驅(qū)動(dòng)組織并且提升組織的績(jī)效？組織變革就是六個(gè)字，加績(jī)效做減法。怎么理解或怎么來(lái)操作？ ...
蔣樺偉
許燕
魏建華
顏強(qiáng)
左美云
張威
楊梅（GZ）
泰豐
沈立榮
董彥峰
方茂元
王春陽(yáng)
崔慶法
王成慧
王成