人力成本分析，它其實不等同于薪酬分析。這兩塊的不同點在于，第一，人力成本分析它更偏向于是一個經(jīng)營范疇的分析，它要跟財務(wù)息息相關(guān)。但是我們的薪酬分析其實它更偏向于人的分析，對于組織的分析。我們薪酬分析的目的是為了什么？是要去看我們組織內(nèi)的人才，在市場上他的薪資是不是具有競爭力。有競爭力的情況下，我才能保持我的人才是能夠穩(wěn)定在我這家公司的，甚至于我能夠從競品公司里面挖到人才的。所以你看他們兩點的出發(fā)點是不太一樣的。
但從第二點來說人力成本可能你涵蓋的內(nèi)容和維度比你的薪酬要多很多。你的人力成本里面，除了你固定薪酬部分之外，薪酬的激勵部分之外，你還有福利。包括其實你花在一個人身上，招聘成本，培訓(xùn)成本，它都是成本，固定資產(chǎn)也是成本。如果說我們今年企業(yè)說我要降本增效，我要把成本往下壓，一定壓在薪酬上面嗎？不一定對吧？所以我們要去看員工要不要調(diào)薪，要不要做薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。更多的是出發(fā)點是我依賴于我人才在市場上到底處于什么位置，我內(nèi)部的公平性有沒有外部的競爭力，。并不是去思考說老板今年要降本增效了，我一刀切，全員不調(diào)薪，對吧？這是兩個概念。所以這一點要幫大家去梳理的，就是我們要區(qū)別開來。如果我們企業(yè)內(nèi)部要去做人力成本分析，要去幫企業(yè)降本增效，我們可以先做人力成本分析，然后再去做薪酬分析。
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