課程描述INTRODUCTION
企業(yè)人力資源三支柱運(yùn)營模式
· 總裁· 高層管理者· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：鐘虹添
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人力資源三支柱運(yùn)營模式
課程收益：
1.了解人力資源管理的發(fā)展與變化；
2.了解人力資源三支柱運(yùn)營模式及其三者的關(guān)系；
3.掌握企業(yè)基于三支柱運(yùn)營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路和方法；
4.掌握HRBP的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；
5.掌握HRBP的工作方法和HRBP隊(duì)伍的發(fā)展思路與策略；
6.掌握HRCOE的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；
7.掌握HRCOE的素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法，掌握HRCOE的工作方法；
8.掌握HRSSC的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；
9.掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略；
10.掌握三支柱運(yùn)營模式在企業(yè)推動(dòng)的思路、方法和策略；
課程大綱：
第一講：人力資源管理發(fā)展
人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策；
人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；
人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；
人力資源管理發(fā)展的變化：專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù)；
集團(tuán)公司人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)變；
集團(tuán)公司人力資源管理的健康發(fā)展之道。
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第二講：人力資源管理三架馬車
什么是人力資源管理的三架馬車：HRCOEHRBPHRSSC；
三架馬車的關(guān)系與功能分工；
三支柱模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用；
基于三支柱運(yùn)營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，如何與集團(tuán)管控模式結(jié)合。
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第三講： HRBP—HR效能提高者
HRBP主要做什么；
HRBP的目標(biāo)與價(jià)值；
HRBP與三支柱模型；
傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系；
HRBP的素質(zhì)能力要求；
基于HRBP的隊(duì)伍發(fā)展模式。
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第四講：運(yùn)作HRBP
業(yè)務(wù)部門需要HR什么支持？
HRBP運(yùn)作流程要點(diǎn)；
全面了解員工所想以及他們的關(guān)注點(diǎn)；
積極為員工發(fā)展提供所需的資源；
員工代言人的挑戰(zhàn)及解決方案；
HR作為業(yè)務(wù)伙伴的立場；
與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作合作；
真的是悶騷型？與技術(shù)研發(fā)人員的溝通技能；
真的是狂妄型？與銷售人員的溝通技能；
HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運(yùn)作；
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第五講：HRCOE——HR能力提升者
HRCOE主要做什么；
HRCOE的目標(biāo)與價(jià)值；
HRCOE與三支柱模型；
HRCOE的素質(zhì)能力要求；
HRCOE的人才的培養(yǎng)策略和方法。
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第六講：HRCOE實(shí)踐應(yīng)用
HRCOE如何準(zhǔn)確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略？
HRCOE設(shè)計(jì)人力資源管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn)；
HRCOE業(yè)務(wù)運(yùn)作流程；
HRCOE與業(yè)務(wù)部門的工作互動(dòng)；
HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動(dòng)與配合；
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第七講：HRSSC——HR效率提高者
HRSSC的主要功能和職責(zé)；
HRSSC對業(yè)務(wù)部門的作用和貢獻(xiàn)；
HRSSC與三支柱模型；
HRSSC的人員配備方法；
HRSSC的人員編制測算方法；
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第八講：HRSSC實(shí)踐應(yīng)用
HRSSC共享體系設(shè)計(jì)；
HRSSC如何開展服務(wù)；
HRSSC共享運(yùn)作流程；
HRSSC與業(yè)務(wù)部門的工作互動(dòng)；
HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動(dòng)與配合；
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第九講：推動(dòng)三支柱運(yùn)營模式
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運(yùn)營模式；
什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運(yùn)營模式？
推動(dòng)三支柱運(yùn)營模式的準(zhǔn)備工作；
推動(dòng)三支柱運(yùn)營模式的各方職責(zé)；
如何循序漸進(jìn)推動(dòng)三支柱運(yùn)營模式？
運(yùn)營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策；
企業(yè)人力資源三支柱運(yùn)營模式
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/11941.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鐘虹添