國際高級(jí)人力資源管理職業(yè)資格認(rèn)證
講師： 瀏覽次數(shù)：2700
課程描述INTRODUCTION
高級(jí)人力資源管理培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
在現(xiàn)代，HR從業(yè)人員角色已經(jīng)從傳統(tǒng)只承擔(dān)人力資源專家的角色，演變成人力資源管理專家、變革推動(dòng)者、業(yè)務(wù)伙伴和領(lǐng)導(dǎo)者四個(gè)角色。他們應(yīng)具備從“了解所在組織的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)”到“具有達(dá)成共識(shí)和同盟的能力”的22種勝任素質(zhì)：
現(xiàn)代角色=HR管理專家＋業(yè)務(wù)伙伴＋22種勝任素質(zhì)＋領(lǐng)導(dǎo)者
IPMA—HR的認(rèn)證體系是當(dāng)今世界將人力資源“勝任模型”予以系統(tǒng)化的*認(rèn)證體系，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和指導(dǎo)性。這個(gè)知識(shí)體系和認(rèn)證體系代表當(dāng)今人力資源管理理念的發(fā)展方向，其引入必將給我國現(xiàn)有的HR管理理念和從業(yè)資格認(rèn)證體系帶來沖擊。
【課程特色】
國家標(biāo)準(zhǔn):權(quán)威國際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，使人力資源管理者更加專業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者更加優(yōu)秀
能力導(dǎo)向:幫助企業(yè)人力資源管理者增強(qiáng)能力
素質(zhì)培養(yǎng):理解并發(fā)展人力資源管理者22種勝任素質(zhì)，重新規(guī)劃職業(yè)生涯和發(fā)展前景
測(cè)試嚴(yán)謹(jǐn):選拔出色專業(yè)技能，能從容對(duì)挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才，提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)知識(shí)體系和嚴(yán)格的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)
國際認(rèn)證:獲得國際專業(yè)組織認(rèn)可以及國際慣例委員會(huì)的認(rèn)證
【證書】
完成項(xiàng)目系列課程后可申請(qǐng)國際高級(jí)人力資源管理師資格認(rèn)證（IPMA-HR現(xiàn)行知識(shí)體系下的兩個(gè)證書）：
IPMA-Certified Professional（簡稱：IPMA-CP）：國際高級(jí)人力資源管理師，針對(duì)人力資源的從業(yè)人員 側(cè)重于對(duì)人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)整體知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的理解、掌握與運(yùn)用。
IPMA-Certified Specialist（簡稱：IPMA-CS）：國際高級(jí)人力資源管理專家，側(cè)重于人力資源管理某一或多領(lǐng)域的深層次個(gè)人專業(yè)能力的發(fā)展。
【課程收益】
理解并發(fā)展人力資源從業(yè)人員的22種勝任素質(zhì)
掌握IPMA-HR 素質(zhì)能力模型，重新規(guī)劃職業(yè)生涯和發(fā)展前景
了解招聘和選拔的基本活動(dòng)和方法
學(xué)習(xí)在組織中如何運(yùn)用各種薪酬
設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃，建立一套績效管理計(jì)劃
掌握企業(yè)中的不同勞動(dòng)關(guān)系并為員工提供咨詢與幫助
【課程大綱】
國際高級(jí)人力資源管理職業(yè)資格認(rèn)證之階段一
第一天 IPMA-HR 素質(zhì)能力模型
Session 1: IPMA 人力資源素質(zhì)模型之緒論
Session 2: IPMA 人力資源素質(zhì)模型之業(yè)務(wù)伙伴
階段一內(nèi)容：
引子：企業(yè) HR 面臨的挑戰(zhàn)。
企業(yè)成功模型：環(huán)境、戰(zhàn)略、流程和人。
掌握 IPMA 人力資源素質(zhì)模型、它的四個(gè)主要角色定位以及22個(gè)勝任素質(zhì)。
借助素質(zhì)模型來評(píng)估自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)與局限性。
為自己能成為更高的HR專業(yè)人員涉及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。
理解并描述業(yè)務(wù)伙伴角色與傳統(tǒng)的人力資源視覺有何不同。
理解并解釋業(yè)務(wù)伙伴核心素質(zhì)和共享素質(zhì)，明確自身具有哪些素質(zhì)及自身需要著重增強(qiáng)哪些素質(zhì)。
理解及人力資源支持機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要性。
理解并遵循咨詢過程中的關(guān)鍵階段。
理解并促進(jìn)合作性咨詢顧問角色。
理解并討論與績效相關(guān)的主要問題，并應(yīng)用績效因素分析機(jī)構(gòu)問題。
第二天：IPMA-HR 素質(zhì)能力模型
Session 3: IPMA 人力資源素質(zhì)模型之變革推動(dòng)者
Session 4: IPMA 人力資源素質(zhì)模型之領(lǐng)導(dǎo)者
階段一內(nèi)容：
了解變革背后的驅(qū)動(dòng)力量。
了解變革對(duì)你自己及他人的影響。
了解變革的模式與過程。
了解人力資源管理者在提高機(jī)構(gòu)效率中的作用
了解成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)及如何運(yùn)用這些素質(zhì)
鼓勵(lì)與促進(jìn)員工多元化
解決爭(zhēng)端達(dá)成共識(shí)
制定行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
國際高級(jí)人力資源管理職業(yè)資格認(rèn)證之階段二
第三天 IPMA-HR 人力資源素質(zhì)模型之人力資源管理專家人才招聘和選拔、員工和組織發(fā)展
階段二內(nèi)容:
影響人才招聘和選拔的全球性因素
招聘和選拔的基本活動(dòng)
了解最流行的人才選拔方法的使用情況，以及他們的局限性
面試在人才選拔過程中的使用
探討實(shí)施正確面試的技術(shù)和已證明有效的方法
企業(yè)訓(xùn)練方法的多樣化
企業(yè)培訓(xùn)課程體系舉例
企業(yè)培訓(xùn)的組織
企業(yè)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)換
培訓(xùn)課程評(píng)估
第四天 IPMA-HR 人力資源素質(zhì)模型之人力資源管理專家職業(yè)分類和薪酬
階段二內(nèi)容:
薪酬的概念、3P模型
了解福利作為一種薪酬組成的重要性
學(xué)習(xí)在組織中如何運(yùn)用各種薪酬
學(xué)習(xí)了解*和中國有關(guān)薪酬的基本規(guī)定
了解不同類型薪酬的使用情況，以及在組織中的應(yīng)用
了解組織內(nèi)部職位分類的地位和重要性，以及與薪酬的關(guān)系
了解確保組織中所有職位和員工之間薪酬公平的重要性
了解成功進(jìn)行職位分析的構(gòu)成，確保內(nèi)部薪酬公平的應(yīng)用
薪酬福利調(diào)查報(bào)告
員工保留調(diào)研分析
國際高級(jí)人力資源管理職業(yè)資格認(rèn)證之階段三
第五天：IPMA-HR 人力資源素質(zhì)模型之人力資源管理專家績效管理
階段三內(nèi)容:
定義績效管理
評(píng)價(jià)績效管理對(duì)組織和雇員的有益之處
學(xué)習(xí)如何在你的組織中應(yīng)用績效管理
學(xué)習(xí)組織認(rèn)為績效管理應(yīng)該是怎樣的
學(xué)習(xí)和評(píng)估不同的績效評(píng)估系統(tǒng)，以及它們?cè)诮M織中的應(yīng)用
學(xué)習(xí)在組織中實(shí)行績效工資的優(yōu)缺點(diǎn)
學(xué)習(xí)如何與管理伙伴共同實(shí)施一套績效評(píng)估系統(tǒng)
能夠評(píng)估績效管理系統(tǒng)對(duì)完成組織目標(biāo)的作用，并能在被授權(quán)下變革
學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃，與管理層共同為組織建立一套績效管理計(jì)劃
第六天：IPMA-HR 人力資源素質(zhì)模型之人力資源管理專家勞動(dòng)關(guān)系&考試復(fù)習(xí)
階段三內(nèi)容:
勞動(dòng)關(guān)系定義
積極工作環(huán)境的建立
薪資、工時(shí)及工作條件
勞動(dòng)安全、健康及傷殘政策與計(jì)劃
為員工提供咨詢服務(wù)及援助
與員工溝通
員工影響力
裙帶關(guān)系，員工私人關(guān)系與個(gè)人隱私
解決員工的抱怨與投訴
解決員工的其他投訴
課秳全面回顧
理論系統(tǒng)的整合
考試重點(diǎn)分析
考題分析
結(jié)業(yè)儀式
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/11255.html