如何評估企業(yè)的人均效能呢？隨著這兩年企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的這樣的比較大的變化，大家紛紛的將管理的重心放在了人均效能上面，提質(zhì)增效成為了不管是國企還是民企的一個主題詞。那么人均效能到底應(yīng)該如何評估呢？我為大家總結(jié)了這么幾個步驟。
1、要建立人均效能評估的指標體系。
2、包括了三類指標，一類是人均效能類的，第二類是人均效能類的，第三類是叫人才質(zhì)量類的。人均效能功能顧名思義就是衡量每一個人的產(chǎn)出效率。人均效能就是產(chǎn)出效率，這個除以人工成本，它衡量的是我們花在人身上的錢帶來的效率。人才質(zhì)量就不用說了，人才隊伍的能力，咱們可以用人才密度、人才單量、勞動生產(chǎn)率來去衡量。第二步的話，我們要去收集人效的數(shù)據(jù)。從內(nèi)部來說，以上這些指標，它內(nèi)部的數(shù)據(jù)來自于財務(wù)部門、人力部門、經(jīng)營部門、戰(zhàn)略部門等等。從外部來說的話，咱們可以去從國家統(tǒng)計局行業(yè)協(xié)會發(fā)布的報告，上市公司的年報，咨詢公司的報告，以及一些業(yè)績類的這種就是行業(yè)的新的一些網(wǎng)站。比如說行行查行行查以及薪酬數(shù)據(jù)，還可以用一些比如說咨詢公司定期出的免費的報告，薪酬網(wǎng)上的一些數(shù)據(jù)等等，內(nèi)外部的數(shù)據(jù)。
3、我們要做人均效益效能的數(shù)據(jù)分析。其實數(shù)據(jù)分析無非就是對標找差。所以咱們要對標的時候，要從和過去比、和預算比、和標桿比這么幾個維度來找出我們到底差距在什么地方。
4、當然第四步也是最重要的一步，就是評估完我們一定要制定人均效能的提升策略。從組織層面上來說，包括這么一些維度，比如說我們要達成戰(zhàn)略共識，要開展目標管理，要進行組織模式的審視和優(yōu)化，要進行組織機構(gòu)的精簡以及流程的優(yōu)化。從第二個層面，人才層面上來說。我們可以有這么一些人效提升的策略。比如說明確人才的標準，優(yōu)化人才的引進和汰換，抓住關(guān)鍵人才的識別、選拔、使用和激勵，提升領(lǐng)導力，優(yōu)化我們的激勵機制和考核機制，多元化的用工和人才的這種交叉復用等等。
以上的四個步驟幫大家去評估人效并且提升人效，輸出一份高質(zhì)量的管理企業(yè)人效的這樣的一份方案。
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