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深圳人力資源管理公開(kāi)課

【課程背景】
我們走訪與咨詢(xún)了很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多管理者（包括很多企業(yè)總經(jīng)理）都認(rèn)為人員管理更多是人力資源部門(mén)的事，而人力資源的工作者又常常因?yàn)樽陨韺?zhuān)業(yè)技能不夠及得不到高層的支持而被貶值化、邊緣化、事物化，很難在人才選拔、人才培育與發(fā)展、科學(xué)的考核與激勵(lì)、組織變革的推動(dòng)等方面建立起推動(dòng)組織業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的人力資源管理系統(tǒng)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。
如何有效建立人力資源管理體系，讓員工莫名其妙的興奮，無(wú)可救藥的樂(lè)觀呢？我們借鑒國(guó)外人力資源先進(jìn)管理理念，結(jié)合中國(guó)實(shí)情不斷地總結(jié)與創(chuàng)新，花了24個(gè)月的時(shí)間，研發(fā)了《人力資源操盤(pán)手》這樣一門(mén)幫助企業(yè)有效建立組織系統(tǒng)的課程，以達(dá)到激活人才，達(dá)成業(yè)績(jī)的目的。

【課程四大亮點(diǎn)】
1）最前沿的理念：分享各級(jí)管理者如何系統(tǒng)思維、選拔人才、培養(yǎng)人才、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理及激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的*理念及實(shí)踐工具方法，讓企業(yè)快速找到合適的人，通過(guò)機(jī)制激勵(lì)，讓員工自動(dòng)自發(fā)工作，從而快速提升業(yè)績(jī)。
2）最有效的實(shí)踐：分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及人力資源高階管理者如何對(duì)企業(yè)自我診斷，并基于企業(yè)不同發(fā)展階段設(shè)計(jì)有效的項(xiàng)目式培訓(xùn)管理及團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理方法，特別是如何通過(guò)幸福積分計(jì)劃實(shí)現(xiàn)員工從被動(dòng)接受到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變，有效推動(dòng)組織績(jī)效提升。
3）最實(shí)用的工具：現(xiàn)場(chǎng)演練人才測(cè)評(píng)、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、績(jī)效指標(biāo)提煉、崗位評(píng)價(jià)等專(zhuān)業(yè)性工具，學(xué)完即會(huì)。課程中提供52個(gè)專(zhuān)業(yè)工具，幫助學(xué)員快速落地，在提升組織業(yè)績(jī)的同時(shí)，增加自已的收入。
4）最優(yōu)質(zhì)的人脈：收獲高端人脈資源及深厚的同學(xué)友情，并得到良師一對(duì)一輔導(dǎo)。每期50名企業(yè)總經(jīng)理及人力資源高管學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)結(jié)束后成立班委并負(fù)責(zé)進(jìn)行線上微分享學(xué)習(xí)。交流分享學(xué)習(xí)后的有效運(yùn)用及行動(dòng)改善成果。

課程大綱
一、系統(tǒng)思維—修煉操盤(pán)能力
1.視頻導(dǎo)入
2.互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
3.管理的理念與本質(zhì)
4.團(tuán)隊(duì)升級(jí)五步驟

二、將“薪”換心—設(shè)計(jì)精細(xì)薪酬
1.薪酬總額管理
1）薪酬管理的“目標(biāo)”
2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵“路徑”
3）薪酬總額管理方法
2.薪酬結(jié)構(gòu)管理
1）固定工資+績(jī)效工資+年度獎(jiǎng)勵(lì)
2）固定工資+業(yè)績(jī)提成
3）固定工資+計(jì)件工資
3.職位分析與薪幅管理
1）確定職等職級(jí)
2）制定薪幅表
3）制定薪酬運(yùn)行管理制度

三、洞悉人心—選拔關(guān)鍵人才
1.組織需要什么樣的人才？
2.招選前三個(gè)準(zhǔn)備
3.招選中兩大關(guān)鍵
4.招選后三份合約

四、培訓(xùn)之禪—實(shí)現(xiàn)商業(yè)結(jié)果
1.企業(yè)最應(yīng)做什么樣的培訓(xùn)？
培訓(xùn)需求分析六法
2.企業(yè)培訓(xùn)如何做才有效？
兩大培訓(xùn)區(qū)間
三項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容
四個(gè)有效標(biāo)準(zhǔn)
3.培訓(xùn)設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)化 6D 實(shí)踐
案例：京東、TCL、阿里巴巴
4.管理人才繼任計(jì)劃

五、“績(jī)”動(dòng)人薪—挖掘員工潛能
1.關(guān)于績(jī)效管理
1）績(jī)效考核與績(jī)效管理的主要區(qū)別
2）個(gè)人式績(jī)效與團(tuán)隊(duì)式績(jī)效
3）壓力績(jī)效與動(dòng)力績(jī)效
2.績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
1）績(jī)效計(jì)劃
2）績(jī)效實(shí)施
3）績(jī)效評(píng)估
4）績(jī)效改善
3.團(tuán)隊(duì)式績(jī)效管理體系構(gòu)建方法
1）結(jié)果導(dǎo)向法
2）過(guò)程控制法
3）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法
現(xiàn)場(chǎng)演練及點(diǎn)評(píng)

4.認(rèn)識(shí)動(dòng)力績(jī)效
1）員工的公平公正感來(lái)自哪里？
2）員工的歸屬感主要來(lái)自哪里？
3）員工的成就感主要來(lái)自哪里？
5.幸福積分計(jì)劃：動(dòng)力績(jī)效開(kāi)發(fā)方法
（1）“活動(dòng)”規(guī)劃：如何與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有效結(jié)合？
（2）“積分”設(shè)置：如何體現(xiàn)公司和部門(mén)管理導(dǎo)向？
（3）“禮品”兌換：如何讓員工樂(lè)于“行動(dòng)”？
（4）深度應(yīng)用：如何建立動(dòng)態(tài)“行為”檔案？如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的深度開(kāi)發(fā)？
（5）IT支撐平臺(tái)：如何低成本、高效率地運(yùn)行

深圳人力資源管理公開(kāi)課