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HRBP培訓班

課程目的：
.掌握人力資源三大支柱模型；
.掌握HRBP的五項關鍵能力；
.掌握HRBP工作開展的原則和方法。

課程背景：
隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的不斷滲透，產(chǎn)品或服務的用戶不僅對品質(zhì)的要求越來越高，而且在過程體驗方面也給提供商提出了新的課題。
伴隨著企業(yè)的轉型與發(fā)展，尤其是管理的不斷深入，企業(yè)對人力資源管理角色也提出了新的要求，人力資源部門需要轉型與突破！需要從以往的后臺支持部門走到臺前，與業(yè)務部門緊密合作，為提升企業(yè)價值共同作出貢獻??！
任何一個組織的企業(yè)人力資源管理者，如果不能在第一時間做好配合組織業(yè)務變化的準備，那么，他們或將面臨越來越強烈的質(zhì)疑：
. 人力資源管理的價值到底在哪里？
.盡管設定了配合業(yè)務發(fā)展的目標，但你們有何種方法可以改變理念并提升相應的技能？
.如何體現(xiàn)HR在戰(zhàn)略改變，運營效率提升方面的作用？

HRBP（人力資源業(yè)務合作伙伴）目前已經(jīng)成為國內(nèi)外人力資源領域的熱門話題，也顯示了人力資源管理發(fā)展的新思路。早在上世紀90年代初，HRBP就被惠普應用于其管理實踐之中，且成效顯著，目前幾乎所有500強企業(yè)的HR體系都進化成了“三角形”：COE、BP、SSC。
.HRBP是誰？
.HRBP該扮演什么角色、承擔哪些職責？
.HRBP是否適合自身發(fā)展的需要？
.成為HRBP需要具備哪些條件？
.如何在組織中高效、順利的推行HRBP？
本課程圍繞HRBP管理模式的設計、HRBP的理念轉變與能力建設以及HRBP日常工作的原則來展開，系統(tǒng)地闡述了HRBP模式的構建與運作要領與技巧。
本課程融500強在華集團、本土公司應用HRBP運作的方法論于一體，結合實踐運作經(jīng)驗，特別是*的互聯(lián)網(wǎng)思維下的服務理念和標準的改變，供導入企業(yè)或HR經(jīng)理人以實戰(zhàn)的啟發(fā)和應用借鑒。

課程大綱：
一、企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
.產(chǎn)品質(zhì)量與客戶服務體驗的全新標準
.核心團隊與核心產(chǎn)品與管理體系面臨的變革
.競爭對手/替代產(chǎn)品的圍攻
.人力資源管理者理念改變與方法提升
二、人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）解決方案
.HRBP模式的起源及3D模型
.HRBP的定義、角色與職責
.HRBP的三種典型模式
.研討：HRBP模式在實踐中的制約條件有哪些？
.HRBP工作績效分析

三、人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）組織變革的四個要素
.HR的思維與責任
.文化引導與政策設計
.組織結構的調(diào)整
.流程的設計與優(yōu)化
.研討：我們的企業(yè)適合HRBP模式嗎？
四、人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）的五項關鍵能力
.HRBP關鍵行為分析
.客戶關系建立
.客戶需求把握
.解決方案設計
.解決方案實施
.客戶關系維護

五、HRBP工作開展的原則、方法與工具
.工作開展的五項基本原則
.融入業(yè)務的關鍵途徑與方法
.獲得業(yè)務主管支持的技巧
.HRBP工作開展的工具
六、HRCOE與HRSSC的建設與支撐
.HRCOE領域專家的成功要素
.HRSSC共享服務中心的建設

七、人力資源業(yè)務伙伴模式實施研討
.推行HRBP模式應做好哪些準備？
.如果實施HRBP模式，可能會面臨到哪些挑戰(zhàn)？
.我們?nèi)绾螒獙@種挑戰(zhàn)？
.HRBP模式實施其它問題與交流

講師介紹：金喜康老師
教育及資格認證：
.人力資源高級講師、咨詢師；
.南開大學EMBA ；
.北京大學心理系研究生----人力資源管理方向；
.清華大學基礎工業(yè)訓練中心特聘講師；
.北京大學、澳門大學MBA特聘講師；
.中國科學院大學特聘高級咨詢顧問。

講師經(jīng)歷及專長：
.曾任百事食品人力資源經(jīng)理
.曾任燕達集團人力資源總監(jiān)
.曾任飛利浦電子人力資源高級經(jīng)理
.曾任東方家園人力資源副總監(jiān)
.曾任可口可樂人力資源總監(jiān)（兼法務）
.曾任匯源集團執(zhí)行總裁助理（兼人力資源總監(jiān)）
.金老師憑借其20年豐富的跨國公司及本土集團企業(yè)管理和業(yè)務經(jīng)驗，以及全面、系統(tǒng)化的教育，再配合其對中國市場和人才現(xiàn)狀的洞察，逐步發(fā)展形成了以西方的先進理念為基礎，充分結合并適用于中國特點和實際模式的課程。
.金老師擅長的課程有：《HRBP》、《培訓體系建設與管理》、《素質(zhì)模型建立與應用》、《關鍵職位面試技術》……

培訓客戶及培訓風格：
.金老師的咨詢及培訓從2000年至今已有15年經(jīng)歷，為數(shù)十家跨國公司、企業(yè)集團和迅速發(fā)展的中小型民營企業(yè)成功舉辦了公司內(nèi)部培訓和咨詢服務，客戶行業(yè)眾多，深受學員好評。
.金老師提供過培訓或咨詢服務的客戶有：金隅集團（多家成員企業(yè)）、飛利浦、阿里巴巴、首鋼總公司（所屬各子公司）、可口可樂、白象集團、百事食品、匯源果汁、東方家園、南方電力、國電清新、大洋化肥、精創(chuàng)富康、合康變頻、大成鍋爐、安江紡織、鐳目科技、建南機器、永瑞電子、湘變電工、湘麗食品、中泰國際、謙益電子、華翔變壓器、磊鑫新材料、華堂商業(yè)、信息部十二所、燕達集團、中外企HR協(xié)會（18企業(yè)）、國藥工業(yè)、奧歌服飾、老頭兒餐飲、江南中空、新鴻嘉地產(chǎn)、共同人、鼎實環(huán)境、元禾集團、銀杏集團、東城旅游委、眾友東方、益康科技、雙流企協(xié)、誠商會、成都商報、恒安嘉新、深圳前海、泰瑞特、京城大廈、農(nóng)商銀行、三元乳業(yè)……

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