掌握好五度晉升的內容，才能使hr 更好的完善自我，hr 在具體在跟相關部門溝通交互的過程中，可以更加溫情，制度可以有力度，但溝通可以是有溫度的，這也就是人文的溫度。HR應該在層次上，在辛勞上，在內外上有很強的人員粘性，是大家口碑中，善交，能排憂解難，能帶來正能量的人。對于HR來說，深入了解業(yè)務不是去給業(yè)務做助理，也不是去給業(yè)務部門單純的下命令，而是為驅動業(yè)務成功提供服務。
一個企業(yè)里最重要的是人和企業(yè)文化，用人問題是hr 所有工作里面的重中之重，關鍵崗核心崗的配置也是企業(yè)老板及高層管理最關注的問題之一。視野的寬度，我的理解是，不僅僅關注本企業(yè)，還得關注整個產業(yè)鏈的布局才能更好從戰(zhàn)略高度去規(guī)劃企業(yè)發(fā)展。hr 對于企業(yè)來說是一個高價值的崗位，關鍵是如何做到讓自己有高價值。
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