凡是公司或者是一個經(jīng)營單位，最初的時候都是需要建立系統(tǒng)，完善職位職級體系的。這樣可以讓公司組織架構(gòu)脈絡(luò)清晰，及崗位的重要性層級更清楚，也可以讓每個人每個員工清晰的了解每個人的職位、職級和上下級關(guān)系、橫向工作協(xié)同關(guān)系，以及每個人的職業(yè)晉升的路徑。很多人覺得這樣做有點多余，這可絕不是多余的。為什么很多企業(yè)會存在超常提拔員工或者四個領(lǐng)導(dǎo)一個兵等奇怪的現(xiàn)象，都是這個部分出了問題，企業(yè)的職位管理一般會包含以下四類。
1、這樣的職群根據(jù)在工作價值鏈不同環(huán)節(jié)上工作分工的不同，可以劃分出像研發(fā)、人力資源、銷售等不同職位，分類群體，要求員工具備不同的工作的技能。
2、就是職位的分類是對崗位職群的進(jìn)一步細(xì)分出它的種類。比如說人力資源它會有人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理。有薪酬和員工關(guān)系的主管有招聘專員。
3、就是職位的等級，職位等級是依據(jù)職位在公司的相對價值和重要性來確定和劃分的。銷售總監(jiān)是不是比人力資源總監(jiān)重要呢？這些重要性最終都會體現(xiàn)在工資誰高誰低。大的企業(yè)一般通過專業(yè)的全球職等系統(tǒng)來定級，企業(yè)當(dāng)中的職級小的企業(yè)可以按照職位的重要性判斷規(guī)劃各個崗位的職級。
4、就是在職等的基礎(chǔ)上，確定崗位角色的職級。比如說有的公司把司機這個崗位和前臺接待劃定在一個職級當(dāng)中，大事業(yè)部總經(jīng)理跟高級總監(jiān)是一個職級，小事業(yè)部總經(jīng)理跟總監(jiān)統(tǒng)一職級。因為相互間兩個職位的工作的復(fù)雜性和重要性是相似的，所以職等和職級是相似的，自然工資收入也是相似的，還有同樣的崗位叫技術(shù)員、初級技術(shù)員、中級技術(shù)員、高級技術(shù)員。所以職群、職種職等職級都是員工在企業(yè)中進(jìn)行崗位的劃分、人員層次劃分以及定薪晉升的重要的依據(jù)，也是員工了解自己成長晉升路徑的一個系統(tǒng)?？偨Y(jié)一下職位職級體系，就是要把企業(yè)當(dāng)中的人員的能力水平、職權(quán)、職位的重要性確定出來，劃分出人員的三六九等，這是一個評價的規(guī)則和尺子，沒有了這把尺子憑感覺是很難做出系統(tǒng)的選擇和決策的。
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