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希爾頓酒店對(duì)員工執(zhí)行服務(wù)流程時(shí)的細(xì)節(jié)要求就很有獨(dú)創(chuàng)性。如前臺(tái)接待。 客人問(wèn):"有房間嗎?"如果沒(méi)有怎么說(shuō)? "對(duì)不起，我們最后的兩間保留房已經(jīng)售出了，很抱歉。"作為五星級(jí)酒店希爾頓的員工如果只說(shuō)這句話...
要做好短視頻需要一個(gè)多元化高效的團(tuán)隊(duì)，能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負(fù)責(zé)根據(jù)短視頻的主題和目標(biāo)受眾制定策略，策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內(nèi)容大綱和腳本，并制定完成短視頻需要的時(shí)間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺(jué)
小團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格的第一種也是最典型的一種就是控制型，但我們不能說(shuō)哪種風(fēng)格好與不好。但是因?yàn)樾F(tuán)隊(duì)管理者很多是孤軍奮戰(zhàn)沒(méi)有可以交流和參考的對(duì)象，所以一定要能夠看到自己的風(fēng)格和特點(diǎn)以及其優(yōu)點(diǎn)和不足，不能以短取敗。其實(shí)只要能夠覺(jué)察到自我的風(fēng)格特點(diǎn)做
創(chuàng)始期的組隊(duì)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力是夠用的，很多企業(yè)可以憑此做到一定規(guī)模。你不能說(shuō)創(chuàng)始人不懂團(tuán)隊(duì)管理。出問(wèn)題的時(shí)候就在于開(kāi)始擴(kuò)大規(guī)模招聘社會(huì)上的人才，開(kāi)始給陌生人發(fā)工資的時(shí)候。到了這個(gè)階段就發(fā)展管理能力出問(wèn)題了。需要好好學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理了，但是也有
當(dāng)我們面對(duì)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和變化時(shí)。 一、首先要建立靈活的決策機(jī)制。創(chuàng)業(yè)公司每天面臨市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)等變化，若不能有效管理，團(tuán)隊(duì)將面臨崩潰風(fēng)險(xiǎn)?？蓮臇|方傳統(tǒng)文化的儒家中庸之道獲得啟示，在管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變化時(shí)，要在變化與穩(wěn)定間找平衡點(diǎn)，保持適
團(tuán)隊(duì)死氣沉沉主要是領(lǐng)導(dǎo)層的問(wèn)題。激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發(fā)揮鯰魚(yú)效應(yīng)。讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)，但不是搞內(nèi)卷和末位淘汰。例如一個(gè)做傳統(tǒng)消費(fèi)品社區(qū)商超供應(yīng)鏈的客戶(hù)，通過(guò)設(shè)置激勵(lì)機(jī)制和引進(jìn)管理軟件。不到二十人的小團(tuán)隊(duì)管理
明星員工和關(guān)鍵人才固然重要，但是與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相比，后者更為重要。團(tuán)隊(duì)協(xié)作和獨(dú)自工作比較有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。在公司中有近百分之九十的工作是通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)完成的，公司需要通過(guò)高效的團(tuán)隊(duì)分工來(lái)完成工作任務(wù)，百分之九十的公司產(chǎn)出是通過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的。二十世
我要分享一個(gè)目前非常熱門(mén)的裂變模式，該模式已在十幾款產(chǎn)品上成功應(yīng)用，幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)。每月流水達(dá)到了兩三個(gè)億，會(huì)員人數(shù)更是高達(dá)幾萬(wàn)人，那么他們是如何實(shí)現(xiàn)這一成就的呢？ 1、你需消費(fèi)四百九十九元，你就可以成為該平臺(tái)的代理獲得價(jià)值四百九十九
我們來(lái)定義一下?tīng)€團(tuán)隊(duì)啊，我覺(jué)得可能爛團(tuán)隊(duì)，我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團(tuán)隊(duì)，他就不能稱(chēng)之為是爛團(tuán)隊(duì)，對(duì)不對(duì)？所以我們要做的第一件事情，這要把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的做事的標(biāo)準(zhǔn)去把它固定化，要把它萃取出來(lái)，形成模板，
團(tuán)隊(duì)管理中，對(duì)于不好管的下屬可因材施教、“對(duì)癥下藥”，重點(diǎn)管好以下 “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進(jìn)度” 沒(méi)多少，卻經(jīng)常詢(xún)問(wèn)，要加強(qiáng)督導(dǎo)。 二、粗
管理者學(xué)會(huì)這三個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)動(dòng)作，不管你在任何的行業(yè)、任何的團(tuán)隊(duì)和任何的工作當(dāng)中，都能夠保證你帶出高效的團(tuán)隊(duì)，特別是第三個(gè)最難但是最為關(guān)鍵。 一、叫撫平。作為管理者，你需要時(shí)刻去關(guān)注員工的狀態(tài)和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好，這個(gè)時(shí)
如何才能帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，這是很多管理者都會(huì)面臨的一個(gè)問(wèn)題。有的人說(shuō)只要把那些有能力的人選拔出來(lái)召集在一起就可以了，那真的有那么簡(jiǎn)單嗎？他們都忽略了一個(gè)問(wèn)題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，把人找好
有些領(lǐng)導(dǎo)人提出不靠譜計(jì)劃時(shí)，下面管理層會(huì)異口同聲附和。老板享受權(quán)威感并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)服從，這種令行禁止雖效率高。但做錯(cuò)事時(shí)效率也高，久而久之下屬只會(huì)服從老板習(xí)慣，外部合作方也只順著老板想法，企業(yè)易掩蓋問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)而出事。是想聽(tīng)到不同聲音降低出錯(cuò)
如果想打造一支鐵軍團(tuán)隊(duì)，每天要跟團(tuán)隊(duì)說(shuō)這九句話。 1、問(wèn)題的探討不準(zhǔn)講他人的原因，只從自己身上找原因，要學(xué)會(huì)樂(lè)觀，學(xué)會(huì)自我完善。 2、積極主動(dòng)，敢于擔(dān)責(zé)，要成為問(wèn)題的終結(jié)者，而不是問(wèn)題的制造和傳播者。 3、請(qǐng)示工作時(shí)不能只
如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
管理者帶團(tuán)隊(duì)的五步法： 一、設(shè)定目標(biāo)。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員共同討論，設(shè)定清晰、具體、可衡量的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略相契合，同時(shí)也要考慮到團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況和能力水平。 二、找準(zhǔn)數(shù)據(jù)。在設(shè)定目標(biāo)之后，管理者需要收集并分
團(tuán)隊(duì)規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說(shuō)兩個(gè)比薩都吃不飽一個(gè)團(tuán)隊(duì)，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)人數(shù)太多了，要拆分了。到底多少人是個(gè)合理數(shù)值呢？團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的，但好像這個(gè)問(wèn)題一直以來(lái)沒(méi)有多少人重視。到底團(tuán)隊(duì)規(guī)模放在多少人是合理的，有沒(méi)有科學(xué)的分
很多不差錢(qián)的創(chuàng)始人想要用錢(qián)去復(fù)制一支成熟的團(tuán)隊(duì)，這種想法是有問(wèn)題的。團(tuán)隊(duì)不是產(chǎn)品，不是靠錢(qián)可以砸出來(lái)的，團(tuán)隊(duì)的搭建和形成有其自身成長(zhǎng)的規(guī)律。是在業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)中逐步形成的，需要把人和事在動(dòng)態(tài)中組合、磨合。 一個(gè)能用的團(tuán)隊(duì)組織是需要不斷在事
介紹一個(gè)直播平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司的案例，該公司規(guī)模不大、員工不多，但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類(lèi)似儒家思想，將工作任務(wù)細(xì)化，明確每個(gè)人的工作范圍、職責(zé)、重點(diǎn)和目標(biāo)，注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源，以提高員工技能和能力。 這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、
為何你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展總遇瓶頸？問(wèn)題的根源何在？為什么你總是管不好你的員工？為什么你招的人總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題？為什么你的人員留不??？團(tuán)隊(duì)總也長(zhǎng)不大？其實(shí)是因?yàn)闆](méi)有掌握正確的管理方法，方法不對(duì)，努力白費(fèi)，接下來(lái)我們就來(lái)分享老板用人管理的三個(gè)關(guān)
職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)能和體育團(tuán)隊(duì)一樣高效嗎？我們經(jīng)?？大w育比賽看球賽，有人想過(guò)嗎，職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)和體育團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)差異在哪里呢？體育團(tuán)隊(duì)顯然比職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)更為高效，雖然二者可比性不強(qiáng)。但是我們?nèi)?duì)比一下職業(yè)足球隊(duì)和職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些有意思的地方。
七人拼團(tuán)的集拼模式在眾多拼團(tuán)模式中脫穎而出，通過(guò)團(tuán)隊(duì)互助和獨(dú)特的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)二裂變、上幫下扶、左推右扶的商業(yè)模式。這種集拼模式與其他拼團(tuán)模式的區(qū)別在于讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成型，激發(fā)了巨大的爆發(fā)潛力，以下是該模式的運(yùn)作方式和特點(diǎn)。 1、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。在
在團(tuán)隊(duì)中，若成員提出的反饋和意見(jiàn)未得到有效回應(yīng)，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力下降、產(chǎn)生矛盾沖突。對(duì)此，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)營(yíng)造開(kāi)放信任的文化氛圍，讓成員敢于表達(dá)意見(jiàn)，同時(shí)建立有效的反饋機(jī)制及時(shí)處理問(wèn)題。 如某創(chuàng)業(yè)公司，團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)秀，公司發(fā)展中成員對(duì)決策和運(yùn)
面對(duì)死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)，可引入鯰魚(yú)員工來(lái)激活團(tuán)隊(duì)，并介紹了鯰魚(yú)員工的特質(zhì)。 一、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題及常見(jiàn)解決方法的局限。團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)死氣沉沉、工作執(zhí)行不下去、抗拒改變等問(wèn)題。明確目標(biāo)職責(zé)、員工培訓(xùn)、問(wèn)責(zé)開(kāi)人等方法存在局限，因?yàn)榭赡苁钦麄€(gè)團(tuán)隊(duì)陷入不良
用全腦®思維實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)對(duì)齊 姚俊杰 ??
現(xiàn)在有很多小的輕量化的公司，人員一般都在10人的左右，這種團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)其實(shí)就是創(chuàng)始合伙人、創(chuàng)始人擅長(zhǎng)什么，團(tuán)隊(duì)就做什么業(yè)務(wù)。像很多藝術(shù)教育公司，那創(chuàng)始人本身就是一個(gè)音樂(lè)人，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就做什么樣的業(yè)務(wù)。在這樣的小型團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有一個(gè)現(xiàn)象，在最初一兩個(gè)
團(tuán)隊(duì)缺人的時(shí)候，我能離職嗎？我一直不敢說(shuō)，再等等吧，又不知道什么時(shí)候是個(gè)頭?？涩F(xiàn)在走吧，又怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)是不是也不負(fù)責(zé)啊。你只要反問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題就有答案了，在你遇到緊急情況需要求助領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，他是人性化管理讓一步，還是跟你說(shuō)沒(méi)辦法，這是上面
我曾經(jīng)參加一個(gè)企業(yè)的高層會(huì)議，這個(gè)老板當(dāng)著自己幾十個(gè)高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想，如果他的所有屬下都是豬，那么他自己不就成了豬頭了嗎？其實(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把所有的問(wèn)題都?xì)w結(jié)于自己的屬下，甚至認(rèn)為自己所有的屬下都非常的差勁，其實(shí)本質(zhì)上這也是
小企業(yè)搭建團(tuán)隊(duì)和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同，側(cè)重點(diǎn)也不一樣。大企業(yè)招聘時(shí)需求畫(huà)像、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模型都很明確，其人才標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證，只需復(fù)制即可。而小企業(yè)很多時(shí)候業(yè)務(wù)模型處于零到一的階段，甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(yè)
通過(guò)一個(gè)老板管理公司的案例，講述老板想要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)效能時(shí)需要降低一定的預(yù)期，具體內(nèi)容如下。 一、案例引入。某老板管理公司時(shí)踐行多鼓勵(lì)少批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)力原則，但適得其反，團(tuán)隊(duì)變得不主動(dòng)，工作狀態(tài)消極。老板與團(tuán)隊(duì)溝通后發(fā)現(xiàn)，員工能感受到他表面鼓
開(kāi)公司就要建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來(lái)確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績(jī)效。在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候這些問(wèn)題經(jīng)常會(huì)被忽略，這些才是大大影響團(tuán)隊(duì)效率的關(guān)鍵因素。最佳的團(tuán)隊(duì)人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標(biāo)和工作的功