如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團隊，這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一個問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團隊，把人找好只是基礎(chǔ)，還要做好以下這五點。做好了以下這五點，你的團隊就是一支攻無不克戰(zhàn)無不勝的常勝的團隊。
一、就是管理者要學(xué)會扣動員工心靈的扳機。作為管理者，你不僅要給員工定目標(biāo)和分任務(wù)，還要學(xué)會讓員工知道干這份工作和實現(xiàn)目標(biāo)的價值是什么，他能得到什么。只有將團隊的目標(biāo)和員工賺錢的動力結(jié)合起來，你才會發(fā)現(xiàn)無論是加班也好，努力拼搏也好，他們都不在話下。作為管理者，你一定要知道員工工作的原動力是什么，只有知道了原動力，你才能夠去扣動員工信任的扳機，激發(fā)他們無限的可能。
二、就是你要時刻關(guān)注員工心態(tài)的變化，因為心態(tài)是決定業(yè)務(wù)能否成功的關(guān)鍵因素，所以做管理者你一定要時刻關(guān)注他的情緒。
三、就是要培養(yǎng)好員工的工作習(xí)慣，習(xí)慣是業(yè)務(wù)執(zhí)行的發(fā)動機。一個優(yōu)秀的top sales，他們都有一個特別強的能力，就是有良好的工作習(xí)慣，他們會把每天的時間管理的恰到好處，他們能清晰的知道什么時候去找銷售線索，什么時候打電話，什么時候去拜訪客戶。作為管理者，你一定要培養(yǎng)員工的工作習(xí)慣，因為好的工作習(xí)慣是通向成功的橋梁。
四、就是要理清楚業(yè)務(wù)的流程。幫助團隊樹立好良好的工作習(xí)慣之后，還要理清楚業(yè)務(wù)的流程。管理者想要拿到結(jié)果，核心就是要理清楚業(yè)務(wù)流程，因為有了業(yè)務(wù)流程，無論你是追過程還是做培訓(xùn)還是做賦能，都會有抓手，出現(xiàn)問題的時候，你還可以進行流程的倒推，去檢查你的每一步動作，找到問題的癥結(jié)所在。流程就像軌道，能讓業(yè)務(wù)不偏離方向。
五、就是提升工作能力。當(dāng)遇到下屬不會干的時候，管理者要學(xué)會去提升他的能力。以前阿里為了讓員工能力得到提升，專門設(shè)計了一套五狂的成長系統(tǒng)。什么叫五狂呢，就是狂跑、狂問、狂總結(jié)、狂訓(xùn)練和狂分享?？衽芫褪且菰L大量的客戶，銷售有一句話叫銷售無捷徑，拜訪定江山。狂問呢就是在拜訪客戶的時候，有了反對的意見就要趕緊去問去找答案?？窨偨Y(jié)就是有了答案之后需要進行及時的總結(jié)?？裼?xùn)練就是經(jīng)驗總結(jié)出來之后需要進行大量的實踐驗證是否是可以復(fù)制的。最后是狂總結(jié)就是樂于將成功的經(jīng)驗與團隊進行分享。最后啊，作為管理者你一定要知道常勝的團隊不是管出來的，而是帶出來的。
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