團隊缺人的時候，我能離職嗎？我一直不敢說，再等等吧，又不知道什么時候是個頭。可現(xiàn)在走吧，又怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，對團隊是不是也不負責(zé)啊。你只要反問自己一個問題就有答案了，在你遇到緊急情況需要求助領(lǐng)導(dǎo)時，他是人性化管理讓一步，還是跟你說沒辦法，這是上面規(guī)定的。在公司鼓勵你們加班的時候，他是真的策略清晰，勢必達成，還是就為了集體作秀。為了緩解老板焦慮公司是否會跟你探討你未來怎么走，明天該干嘛？還是只催促你，你今天該干嘛干嘛？你這樣一說，我感覺我已經(jīng)很負責(zé)了。但從另外一個角度，你又有點不負責(zé)啊，你把領(lǐng)導(dǎo)公司當(dāng)成大反派，默默的忍受著抱怨著，卻從來沒有正面的跟對方說清楚你的部門，你的需求啊，一張嘴就是離職，一個改錯的機會，都不給對方一劍封喉。
這是不是對團隊也有點不太負責(zé)，就把自己當(dāng)成一個弱小的等著被看見的小孩，指望著領(lǐng)導(dǎo)公司能洞察你的情緒，專注你的需求，調(diào)整自己的做法，這些是對你自己的不負責(zé)啊。就像前幾天，我表姐來，我家住了兩周，每天陪我兒子小核桃游泳給他做飯。好，可到了最后兩天小核桃，忽然說你在這兒的時候，我有一種莫名的煩躁哦，我表姐特別震驚，也特別傷心。小核桃也覺得啊自己好像成了一個白眼狼，表姐有責(zé)任嗎？有啊，他對小核桃管的太多給的太多了，但卻從來不問，是不是小核桃想要的小核桃有責(zé)任嗎？當(dāng)然有啊這些天里他沒有清楚的表達過一次，我不喜歡這樣我想要什么，而是在臨別的時候給了對方一計反計。所以每一次離職啊，本質(zhì)上都是管理者和員工的一次合謀，而最糟糕的關(guān)系啊，從來都是互相忍受，各自委屈。
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