介紹一個直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例，該公司規(guī)模不大、員工不多，但執(zhí)行力很強。其管理方式類似儒家思想，將工作任務細化，明確每個人的工作范圍、職責、重點和目標，注重培訓學習。為員工提供學習機會和資源，以提高員工技能和能力。
這種強調(diào)責任分工、注重教育培養(yǎng)的方式很適合企業(yè)管理。同時公司營造積極向上氛圍，鼓勵員工互幫互助共同進步。提升團隊執(zhí)行力需不斷嘗試實踐，借鑒東方傳統(tǒng)文化智慧融入管理，可提高團隊執(zhí)行力。
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