創(chuàng)始期的組隊(duì)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力是夠用的，很多企業(yè)可以憑此做到一定規(guī)模。你不能說創(chuàng)始人不懂團(tuán)隊(duì)管理。出問題的時(shí)候就在于開始擴(kuò)大規(guī)模招聘社會(huì)上的人才，開始給陌生人發(fā)工資的時(shí)候。到了這個(gè)階段就發(fā)展管理能力出問題了。需要好好學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理了，但是也有很多企業(yè)會(huì)卡在這個(gè)階段拉動(dòng)彈不得！不懂團(tuán)隊(duì)管理他們?nèi)绾纬蔀槠髽I(yè)創(chuàng)始人？我們?cè)谄髽I(yè)服務(wù)當(dāng)中，見過許多企業(yè)的創(chuàng)始人，都是業(yè)務(wù)的高手。有人說這些人雖然擅長業(yè)務(wù)，但不擅長團(tuán)隊(duì)管理，我認(rèn)為這個(gè)話不對(duì)。恰恰相反很多擅長業(yè)務(wù)的企業(yè)創(chuàng)始人，他們也都是團(tuán)隊(duì)管理的一把好手。
他們特別懂得去整合資源，懂得如何搭伙組隊(duì)，是身邊兄弟朋友眼中值得信任的大哥或者大姐。靠著個(gè)人的影響力和號(hào)召力創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，他們搭的是極其成功的。很多企業(yè)在初創(chuàng)的幾年當(dāng)中，也是能把事業(yè)做到一定的規(guī)模的，在企業(yè)創(chuàng)始人當(dāng)中是相當(dāng)普遍的。去深入探究的話，外人眼中的這些創(chuàng)始人所謂不擅長的，其實(shí)不是團(tuán)隊(duì)的管理，他們只是在團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段有局限。但是在初創(chuàng)階段，他的這種自身的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人業(yè)務(wù)能力是足夠用了。
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