制造業(yè) “軟著陸” 實(shí)戰(zhàn)派咨詢
融人力資源管理
非人管理和生產(chǎn)管理多種管理技能于一身的實(shí)戰(zhàn)派咨詢師、培訓(xùn)師
不只是能教給企業(yè)“怎么做”，還可以從根源上解決管理難題，打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)弊端的資深咨詢師、培訓(xùn)師。
二十八年經(jīng)驗(yàn)、幾千家企業(yè)管理精髓。
國(guó)內(nèi)制造業(yè)管理咨詢資深*專家
中國(guó)制造業(yè)“管理系統(tǒng)打造”領(lǐng)航者
制造業(yè)管理系統(tǒng)“成功軟著陸”技術(shù)中國(guó)第一人
“中國(guó)式管理藝術(shù)”傳播者
“中國(guó)制造業(yè)*競(jìng)爭(zhēng)力”專研者
國(guó)家認(rèn)證二級(jí)人力資源管理師
非人管理專家
具有二十八年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理、“落地式”咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)大型生產(chǎn)型企業(yè)從一線的操作人員到人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理，有生產(chǎn)企業(yè)一線實(shí)際操作并深入了解的經(jīng)歷，后全心致力于企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作，把二十多年的管理經(jīng)驗(yàn)用于幫助更多的企業(yè)改善，為企業(yè)解決了一個(gè)又一個(gè)的管理難題，所到之處好評(píng)如潮，被稱為“能解決實(shí)際問(wèn)題的管理專家”。
最早提出了“制造業(yè)要突破現(xiàn)狀、走出重圍、邁向輝煌，首要任務(wù)就是要改變以往單純的硬實(shí)力比拼，轉(zhuǎn)變?yōu)橐攒泴?shí)力主導(dǎo)的綜合實(shí)力的較量” 的戰(zhàn)略思想。 并呼吁企業(yè)必須轉(zhuǎn)移管理重心，從管理事轉(zhuǎn)移為管理人，而管理人的核心依據(jù)是人性論和需求層次論。他的思想影響了一代企業(yè)人，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)：用現(xiàn)代管理理念管理現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代人，突破了用傳統(tǒng)管理模式管理現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代人的誤區(qū)，為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。
在二十八年的時(shí)間里努力鉆研學(xué)習(xí)，攻克了許多看似不可能解決的問(wèn)題，研發(fā)了一套符合中國(guó)國(guó)情的、科學(xué)實(shí)用的生產(chǎn)型企業(yè)管理系統(tǒng)——“C”管理模式和快速落地植入的人性化策略。
并把所有管理知識(shí)形成資料，以課程的方式、咨詢的方式呈現(xiàn)給企業(yè)，并為企業(yè)診斷、出方案、完善系統(tǒng)、抓落實(shí)、形成文化，把企業(yè)的管理漏洞在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)，使管理層的能力水平更上一層樓，尤其是在90后員工管理方面，使生產(chǎn)效率、員工工資水平、員工滿意度、士氣、部門間配合度、責(zé)任心和產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)效益都得到明顯的提高和改善，使企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)能快速迎合市場(chǎng)的“飛雁團(tuán)隊(duì)”，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)不可摧的基石。

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