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很多真正有用有效的管理認(rèn)知，其實都是和我們的直覺反著來的。我從三個我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦袝龅降钠毡閱栴}和大家分享一下我的想法。那么分別是沖突，獎勵，以就是信任的建立。 1、什么是沖突？一個團隊只要超過了一個人，他就一定會有沖突。因為不同
介紹一個直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例，該公司規(guī)模不大、員工不多，但執(zhí)行力很強。其管理方式類似儒家思想，將工作任務(wù)細化，明確每個人的工作范圍、職責(zé)、重點和目標(biāo)，注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機會和資源，以提高員工技能和能力。 這種強調(diào)責(zé)任分工、
做好直播及短視頻，如何組建高效的團隊。 一、明確角色。包括主播 / 視頻創(chuàng)作者（呈現(xiàn)內(nèi)容與觀眾交互）、內(nèi)容策劃（策劃直播或短視頻的內(nèi)容，包括主題、產(chǎn)品、互動環(huán)節(jié)等）、攝影師 / 視頻編輯（拍攝剪輯視頻，保證視頻質(zhì)量）、推廣人員（在各個
團隊強才是真的強，不能僅靠金錢（Q）吸引員工，否則不給錢時員工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業(yè)績，相關(guān)運營管理經(jīng)驗深厚。在一次企業(yè)文化展示活動中，領(lǐng)隊jason生病，但仍堅持帶領(lǐng)團隊上臺，讓人感動。一個公司能打勝仗
在小公司當(dāng)中團隊領(lǐng)導(dǎo)要接受核心骨干員工能力的不完整，作為組織管理者要明白，個人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過員工能力的組合要團隊能力達到理想狀態(tài)，這是至關(guān)重要的，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者水平所在。接下來帶你在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)如何通過能力組織減少團
團隊的凝聚力和向心力很大程度取決于成員是否感受到被賞識和認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)公司常因快速發(fā)展和高強度工作忽略此點。分享兩個讓團隊成員感受到被賞識認(rèn)可的關(guān)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心，代表對人的尊重和關(guān)愛。企
通過一個老板管理公司的案例，講述老板想要激勵團隊效能時需要降低一定的預(yù)期，具體內(nèi)容如下。 一、案例引入。某老板管理公司時踐行多鼓勵少批評的領(lǐng)導(dǎo)力原則，但適得其反，團隊變得不主動，工作狀態(tài)消極。老板與團隊溝通后發(fā)現(xiàn)，員工能感受到他表面鼓
現(xiàn)在有很多小的輕量化的公司，人員一般都在10人的左右，這種團隊的特點其實就是創(chuàng)始合伙人、創(chuàng)始人擅長什么，團隊就做什么業(yè)務(wù)。像很多藝術(shù)教育公司，那創(chuàng)始人本身就是一個音樂人，這個團隊就做什么樣的業(yè)務(wù)。在這樣的小型團隊當(dāng)中有一個現(xiàn)象，在最初一兩個
在團隊中，若成員提出的反饋和意見未得到有效回應(yīng)，會導(dǎo)致團隊執(zhí)行力下降、產(chǎn)生矛盾沖突。對此，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)營造開放信任的文化氛圍，讓成員敢于表達意見，同時建立有效的反饋機制及時處理問題。 如某創(chuàng)業(yè)公司，團隊成員優(yōu)秀，公司發(fā)展中成員對決策和運
如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團隊，這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一個問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團隊，把人找好
小企業(yè)搭建團隊和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同，側(cè)重點也不一樣。大企業(yè)招聘時需求畫像、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模型都很明確，其人才標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過市場驗證，只需復(fù)制即可。而小企業(yè)很多時候業(yè)務(wù)模型處于零到一的階段，甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(yè)
初創(chuàng)公司效率最高的搭建團隊方式是由熟人組成 “團伙”。原因是熟人之間有信任，雖然可能不專業(yè)，但效率高。而從市場招聘的人員可能能力不匹配且需建立信任，效率低。熟人組成團隊的優(yōu)勢在于，創(chuàng)始人如果情商高、鏈接能力強、組隊快
我曾經(jīng)參加一個企業(yè)的高層會議，這個老板當(dāng)著自己幾十個高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想，如果他的所有屬下都是豬，那么他自己不就成了豬頭了嗎？其實一個領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都歸結(jié)于自己的屬下，甚至認(rèn)為自己所有的屬下都非常的差勁，其實本質(zhì)上這也是
創(chuàng)始期的組隊能力和團隊管理能力是夠用的，很多企業(yè)可以憑此做到一定規(guī)模。你不能說創(chuàng)始人不懂團隊管理。出問題的時候就在于開始擴大規(guī)模招聘社會上的人才，開始給陌生人發(fā)工資的時候。到了這個階段就發(fā)展管理能力出問題了。需要好好學(xué)習(xí)團隊管理了，但是也有
團隊管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低，晚上表演加班，老板不應(yīng)被這種表象感動，否則是給演員發(fā)片酬。 二、亂開會。遇到問題不解決，通過開會處理，如員工業(yè)績不好就開會，這種方式會毀掉團隊。 三、偽管理
團隊缺人的時候，我能離職嗎？我一直不敢說，再等等吧，又不知道什么時候是個頭。可現(xiàn)在走吧，又怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，對團隊是不是也不負責(zé)啊。你只要反問自己一個問題就有答案了，在你遇到緊急情況需要求助領(lǐng)導(dǎo)時，他是人性化管理讓一步，還是跟你說沒辦法，這是上面
團隊沒有任何的雜音你得小心了，當(dāng)帶的團隊，處在一個你認(rèn)為極度和諧沒有任何反對聲后，你就得當(dāng)心了，你帶的團隊里一定出現(xiàn)了職場厚黑學(xué)，作為一個團隊管理者，怎么辦？ 一、出現(xiàn)這種情況，趕緊冷靜下來，認(rèn)真想想為什么，是近期的進展太過順利，大家
前段時間啊，我輔導(dǎo)了一家企業(yè)的管理團隊。我用我們的RTC測評為團隊和個人做了性格和行為模式的評估，發(fā)現(xiàn)了管理者對團隊的影響力非常非常大，需要我們各位老板和管理者呢要重視起來。 1、先說團隊的報告啊，我發(fā)現(xiàn)這個團隊中本來有百分之六十以上
老板如何打造信得過的團隊，你有你自己信得過的核心團隊嗎？我有。成為領(lǐng)導(dǎo)之后呀，我們呢就需要借助團隊成員的努力來實現(xiàn)目標(biāo)。因此，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你的優(yōu)秀并不重要，重要的是你屬下的優(yōu)秀，也就是領(lǐng)導(dǎo)與團隊是一榮俱榮的，這是一種重大的思維轉(zhuǎn)變。因為領(lǐng)
如果想打造一支鐵軍團隊，每天要跟團隊說這九句話。 1、問題的探討不準(zhǔn)講他人的原因，只從自己身上找原因，要學(xué)會樂觀，學(xué)會自我完善。 2、積極主動，敢于擔(dān)責(zé)，要成為問題的終結(jié)者，而不是問題的制造和傳播者。 3、請示工作時不能只
管理者學(xué)會這三個關(guān)鍵的業(yè)務(wù)動作，不管你在任何的行業(yè)、任何的團隊和任何的工作當(dāng)中，都能夠保證你帶出高效的團隊，特別是第三個最難但是最為關(guān)鍵。 一、叫撫平。作為管理者，你需要時刻去關(guān)注員工的狀態(tài)和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好，這個時
團隊死氣沉沉主要是領(lǐng)導(dǎo)層的問題。激發(fā)團隊活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。讓團隊內(nèi)部形成競爭，但不是搞內(nèi)卷和末位淘汰。例如一個做傳統(tǒng)消費品社區(qū)商超供應(yīng)鏈的客戶，通過設(shè)置激勵機制和引進管理軟件。不到二十人的小團隊管理
面對死氣沉沉的團隊，可引入鯰魚員工來激活團隊，并介紹了鯰魚員工的特質(zhì)。 一、團隊問題及常見解決方法的局限。團隊可能出現(xiàn)死氣沉沉、工作執(zhí)行不下去、抗拒改變等問題。明確目標(biāo)職責(zé)、員工培訓(xùn)、問責(zé)開人等方法存在局限，因為可能是整個團隊陷入不良
要做好短視頻需要一個多元化高效的團隊，能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負責(zé)根據(jù)短視頻的主題和目標(biāo)受眾制定策略，策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內(nèi)容大綱和腳本，并制定完成短視頻需要的時間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺
開公司就要建團隊，團隊人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團隊的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績效。在組建團隊的時候這些問題經(jīng)常會被忽略，這些才是大大影響團隊效率的關(guān)鍵因素。最佳的團隊人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標(biāo)和工作的功
用全腦®思維實現(xiàn)團隊對齊 姚俊杰 ??
我們來定義一下爛團隊啊，我覺得可能爛團隊，我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團隊，他就不能稱之為是爛團隊，對不對？所以我們要做的第一件事情，這要把我們這個團隊當(dāng)中的做事的標(biāo)準(zhǔn)去把它固定化，要把它萃取出來，形成模板，
每周團建聚餐可不是吃吃喝喝！對于打造過硬團隊真的是有必要有作用。我們通過分析團隊建設(shè)的四個關(guān)鍵關(guān)鍵要素，來呈現(xiàn)出團建聚餐在打造過硬團隊中到底起到了什么作用？強控未必能夠讓團隊團結(jié)高效，服從也未必代表員工勇敢和奉獻。團隊不在于有多少人、有多少
很多不差錢的創(chuàng)始人想要用錢去復(fù)制一支成熟的團隊，這種想法是有問題的。團隊不是產(chǎn)品，不是靠錢可以砸出來的，團隊的搭建和形成有其自身成長的規(guī)律。是在業(yè)務(wù)和經(jīng)營中逐步形成的，需要把人和事在動態(tài)中組合、磨合。 一個能用的團隊組織是需要不斷在事
職場團隊能和體育團隊一樣高效嗎？我們經(jīng)?？大w育比賽看球賽，有人想過嗎，職場團隊的運轉(zhuǎn)和體育團隊的運轉(zhuǎn)差異在哪里呢？體育團隊顯然比職場團隊更為高效，雖然二者可比性不強。但是我們?nèi)Ρ纫幌侣殬I(yè)足球隊和職場團隊，就會發(fā)現(xiàn)一些有意思的地方。