老板如何打造信得過(guò)的團(tuán)隊(duì)，你有你自己信得過(guò)的核心團(tuán)隊(duì)嗎？我有。成為領(lǐng)導(dǎo)之后呀，我們呢就需要借助團(tuán)隊(duì)成員的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你的優(yōu)秀并不重要，重要的是你屬下的優(yōu)秀，也就是領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)是一榮俱榮的，這是一種重大的思維轉(zhuǎn)變。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)啊是需要將自己和自我的成就感，個(gè)人榮譽(yù)。至于團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)之后，相對(duì)于自己的發(fā)展，其他人的發(fā)展變得同等重要，甚至更加重要。領(lǐng)導(dǎo)不僅要滿足下屬的需求，還要打造一直能靈活應(yīng)對(duì)不斷變化的工作需求的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)怎么做呢？
1、我們找出我們團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)中身上具備的技能知識(shí)能力的優(yōu)勢(shì)，把它作為發(fā)展?jié)摿?yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮他的能力，為他提供啊發(fā)展的機(jī)會(huì)。
2、制定具體的計(jì)劃，支持下屬學(xué)習(xí)必要的技能，能知識(shí)和能力，一定要考慮如何綜合的應(yīng)用一些正式或非正式的培養(yǎng)方法。
3、幫助我們下屬去學(xué)習(xí)一些知識(shí)能力應(yīng)用到自己本職工作，聰明的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)會(huì)通過(guò)持續(xù)提供鼓勵(lì)和正面反饋來(lái)做到這一點(diǎn)。
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