團隊管理中要避免的四種形式主義。
一、表演式加班。白天工作效率低，晚上表演加班，老板不應(yīng)被這種表象感動，否則是給演員發(fā)片酬。
二、亂開會。遇到問題不解決，通過開會處理，如員工業(yè)績不好就開會，這種方式會毀掉團隊。
三、偽管理。只關(guān)注員工上班時間、下班手機電量等表面行為，無法激發(fā)員工創(chuàng)造性、積極性和團隊凝聚力。
四、PPT 上打勝仗。晉升和匯報工作只看 PPT，不看實際工作成果，這種紙上談兵的方式會毀掉公司。
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