每周團建聚餐可不是吃吃喝喝！對于打造過硬團隊真的是有必要有作用。我們通過分析團隊建設的四個關鍵關鍵要素，來呈現(xiàn)出團建聚餐在打造過硬團隊中到底起到了什么作用？強控未必能夠讓團隊團結高效，服從也未必代表員工勇敢和奉獻。團隊不在于有多少人、有多少綁定、有多少利益，而在于說面對同一個目標的時候能不能一起上，這是帶團隊的人最難做到的事。帶團隊本質是要激發(fā)每個成員的內(nèi)在積極性，每周都做團建、經(jīng)常聚餐的團隊戰(zhàn)斗力往往是很強的，那這種活動到底在團隊建設當中起到了什么作用？我們來分享一下團隊建設的關鍵因素，怎么樣才能打造狼性團隊。團隊建設有四個核心的要素。
一、就是信任。不同于常規(guī)意義上的信任，這個信任是以人性的脆弱為基礎的信任。比如說成員之間會說出我辦砸了，我很抱歉，你在這方面比我強這樣的話。這實際是成員間的坦誠相見，團建聚餐的意義就在于通過這項活動能夠把每個成員的脆弱釋放出來，顯現(xiàn)真實沒有偽裝的自己，沒有這個你就無法建立真正的信任。
二、是良性的沖突。團隊合作一個*的障礙就是畏懼沖突，這很可笑。因為這種做法是扼殺建設性的沖突，形成一種虛偽的和諧，這樣的話大家都在演戲，每個人都不會為自己的承諾負責。而聚餐團建的意義在于在娛樂中去充分的表達自己的想法和認識，讓大家能夠直率的說出自己的想法，交換未經(jīng)過濾的意見，建立起一種建設性討論和溝通的風氣。
三、就是堅定不移的行動。很多時候我們沒有完善的信息，不具備條件就要開始干了。有的團隊即使在意見不統(tǒng)一，不具備條件的情況下，他的反應能力也是第一的，如果沒有信任，那誰會愿意去為不確定的事情冒險。
四、就是無怨無悔的為彼此負責。當你身后有一把利劍扎過來的時候，你無需回頭，有我在，這是團隊成員自我承諾，是有感情在里面的。崗位職責只是規(guī)定彼此協(xié)同的*標準，來自內(nèi)心的自我承諾卻是彼此合作的最高標準，也是每一個成員在團隊中的最珍貴的聲譽，所以千萬不要以為老板傻。
基于上述團隊建立的要素的打造，每周的聚餐和團建可不是吃吃喝喝，恰恰是在開發(fā)團隊成員的內(nèi)在積極性，這個才是成功打造過硬團隊的密鑰。
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