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管理效能提升專家
10+年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
CTT自我效能提升認(rèn)證講師
ICF-Global（國際教練聯(lián)合會）全球成員
日產(chǎn)訓(xùn)MTP管理技能認(rèn)證講師
浙江大學(xué)EDP中心連續(xù)四年特邀講師
曾任：浙旅集團（全國旅游集團前20強）|事業(yè)部副總 <【點擊詳細(xì)】

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古往今來，卓越的組織其實都是有使命感的，那這個使命感主要來自于這個組織里面有一群有使命感的管理者和干...

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企業(yè)中一定要避免管理者四種自發(fā)的文化弊病

文化凝聚人心，管理者和干部，作為企業(yè)文化和價值觀的踐行者，應(yīng)當(dāng)成為內(nèi)部的文化標(biāo)桿和榜樣典范，但是隨著...

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應(yīng)屆生如何快速了解核心業(yè)務(wù)？

你有沒有想過很多大廠每年都會從高校招聘大量優(yōu)秀的學(xué)員，像現(xiàn)在的7 8月份，他就是一個所有學(xué)員的招聘季...

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企業(yè)典型定律，1:12定律

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企業(yè)選人有兩大源頭，內(nèi)部加外部

企業(yè)選人有兩大源頭，一個叫內(nèi)部選人，一個叫外部選人。中國民營企業(yè)絕大部分骨干員工和干部是自己內(nèi)部選擇...

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沒有被下屬忽悠過的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)

有沒有被下屬忽悠過？如果沒有，一定不是一個好領(lǐng)導(dǎo)，因為到現(xiàn)在都還沒有發(fā)現(xiàn)你在被忽悠。但凡當(dāng)管理者，一...

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優(yōu)秀的管理者一定是先做事后做人

優(yōu)秀的管理者一定是先做事后做人。深有體會的案例，在大學(xué)的時候，遇到過兩位風(fēng)格完全不同的老師，一位老師...

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準(zhǔn)備提拔一個管理者，有兩個候選人，一個業(yè)務(wù)能力強，另一個業(yè)務(wù)能力弱一點，會選哪一個？

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管理中尋求公平，往往是最大的不公平

在管理中，尋求公平，往往是最大的不公平。很多團隊沒有戰(zhàn)斗力，就是管理者一味公平導(dǎo)致的，為什么？ ...

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管理者應(yīng)該具備四個方面的特質(zhì)和能力

當(dāng)談到管理者的特質(zhì)的時候，許多人可能會想到領(lǐng)導(dǎo)力和決策，然而管理者需要具備的特質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，管理者...

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新領(lǐng)導(dǎo)排擠前任領(lǐng)導(dǎo)所用的人怎么辦？

新任領(lǐng)導(dǎo)為什么會打壓前任領(lǐng)導(dǎo)提拔的人？是新任領(lǐng)導(dǎo)剛愎自用嗎？并不是。新任領(lǐng)導(dǎo)之所以會有這樣的行為，實...

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如果你剛開始帶團隊，希望你了解這兩點

1、管理員工首先要看人下菜。他是釘子，你就是用錘子，他是螺絲，你就用螺絲刀，也就是說你要先去了解每個...

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真高管與偽高管的區(qū)別在哪里？

公司最大的內(nèi)卷在哪里？記得之前看過一篇文章，公司最大的內(nèi)卷是在于養(yǎng)了一個拿著大公司的流程來規(guī)范小公司...

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適度樂觀，關(guān)注獲勝場景

這個在領(lǐng)導(dǎo)力里邊是非常重要的，就是適度樂觀，關(guān)注獲勝場景。什么是關(guān)注獲勝場景？就是我們大家得給獲勝下...

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