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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

準(zhǔn)備提拔一個(gè)管理者,有兩個(gè)候選人,一個(gè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng),另一個(gè)業(yè)務(wù)能力弱一點(diǎn),會(huì)選哪一個(gè)?

 
講師:林曉 瀏覽次數(shù):2297
 準(zhǔn)備提拔一個(gè)管理者,有兩個(gè)候選人,一個(gè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng),另一個(gè)業(yè)務(wù)能力弱一點(diǎn),會(huì)選哪一個(gè)?是我,我更有可能會(huì)選能力更弱的。一個(gè)案例,楚漢爭(zhēng)霸的時(shí)候,劉邦和項(xiàng)羽,項(xiàng)羽的帶兵打仗的能力,那是比劉邦強(qiáng)了十倍不止了,但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一定是劉邦更合適,為什么? 第一,能力弱的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),更懂得如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)去拿結(jié)果,而

準(zhǔn)備提拔一個(gè)管理者,有兩個(gè)候選人,一個(gè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng),另一個(gè)業(yè)務(wù)能力弱一點(diǎn),會(huì)選哪一個(gè)?是我,我更有可能會(huì)選能力更弱的。一個(gè)案例,楚漢爭(zhēng)霸的時(shí)候,劉邦和項(xiàng)羽,項(xiàng)羽的帶兵打仗的能力,那是比劉邦強(qiáng)了十倍不止了,但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一定是劉邦更合適,為什么?

第一,能力弱的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),更懂得如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)去拿結(jié)果,而不是僅靠自己的能力。為什么項(xiàng)羽親自帶兵打了那么多仗,最后還是干不過(guò)劉邦?因?yàn)轫?xiàng)羽的團(tuán)隊(duì)太弱了,他永遠(yuǎn)都覺(jué)得自己才是最會(huì)打仗的,所以每次都沖在最前面,下面的將領(lǐng)根本就沒(méi)有帶兵打仗和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

第二,能力弱的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),更長(zhǎng)期主義不會(huì)急功近利??磩詈晚?xiàng)羽,項(xiàng)羽打進(jìn)咸陽(yáng)之后約法三章,殺人償命,傷人判刑,偷盜底罪。但是項(xiàng)羽那邊,卻是燒殺搶掠,民不聊生。這個(gè)就是長(zhǎng)期主義的問(wèn)題,結(jié)果最后大家紛紛都跑去劉投靠劉邦去了。那管理上其實(shí)也是一樣的,長(zhǎng)期主義的管理者會(huì)更多做對(duì)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期有利的事情。比如做總結(jié)、建體系、抓培訓(xùn)等等。因?yàn)樗麄兠靼?,只有把底子打牢,團(tuán)隊(duì)才具備長(zhǎng)期的戰(zhàn)斗力。

第三,能力弱的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),更有大局觀(guān),懂得取舍和妥協(xié)。劉邦和項(xiàng)羽*的區(qū)別,項(xiàng)羽是太要面子,絕不妥協(xié)。而劉邦他可以向項(xiàng)羽示弱,對(duì)韓信妥協(xié),因?yàn)樗卯?dāng)下的得失,面子這些都不重要,要獲得最后的成功,必須顧全大局。



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