文化凝聚人心，管理者和干部，作為企業(yè)文化和價值觀的踐行者，應當成為內部的文化標桿和榜樣典范，但是隨著整個企業(yè)的規(guī)模越變越大，隨著干部的權利、地位、財富和年齡的增長，其實他們這樣一群人會不由自主的滑入四種文化弊病之中，企業(yè)一定要避免，才能真正的扭轉組織持續(xù)衰落的這樣一種趨勢。
第一個，山頭主義。凡是管理者，不由自主的會陷入部門圈、派系圈、利益圈，那真正進入圈子以后，圈子文化排擠主流文化，圈子利益凌駕集體利益，然后企業(yè)內部，山頭林立，內部的協同性就大打折扣。
第二個，官僚主義。做管理者感覺還是很好的，尤其是手上有了人權、事權和財權以后，那不由自主的就是權力優(yōu)先，干而優(yōu)則仕，官大一級壓死人，眼睛對著領導，屁股對著客戶，權利意識取代責任意識，然后當權利欲望持續(xù)的在膨脹的時候，其實干事創(chuàng)業(yè)的激情就會持續(xù)的在衰減。
第三個，腐敗。手上有了一些職權，然后整個組織內部，如果再有一些官僚的這種氣息，所以內部關聯交易，權錢交易、吃拿卡要、弄虛作假，就會變得非常的頻繁，而且這種現象在國有企業(yè)、在民營企業(yè)、在外資、在互聯網企業(yè)，同時都會存在，所以不得不去重視。
第四個，懈怠。這是很多管理者沒有意識到的，但是卻影響面非常廣的這樣一種文化弊病，就是有了一些成就了，也有了一些錢了，也有了一些地位了，在奮斗的過程當中，就易滿足，不進取、庸碌，甚至在工作過程當中不作為、不擔當，躺在功勞簿上混飯吃，以昨天的輝煌來定義今天的業(yè)績。
所以企業(yè)里面一定要規(guī)避這四種文化的弊病，才能夠真正的讓企業(yè)長治久安。
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