前幾天我的一個(gè)朋友跟我聊天兒聊的這樣一個(gè)話題，說(shuō)我的管理者一點(diǎn)也不能擔(dān)當(dāng)。他們把公司給員工的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)人情送給自己的員工，把所謂我們定的規(guī)則帶來(lái)的處罰，都變成了所謂上司的要求，老板的要求。慢慢的，下面的這些員工就認(rèn)定了說(shuō)，我要跟這個(gè)上司混，一旦你想動(dòng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都有可能出現(xiàn)動(dòng)蕩。公司和員工已經(jīng)沒(méi)有了情感紐帶，所有的事兒都變成了私交了。你想想這樣的場(chǎng)景是不是很恐怖？面對(duì)這種拉山頭的高管，你該怎么處理呢？
1、激勵(lì)機(jī)制必須調(diào)整，你要保障你的高管的激勵(lì)機(jī)制，跟這個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值的激勵(lì)機(jī)制要同步走，這個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)好了，他的收入等比例增高。這個(gè)團(tuán)隊(duì)如果出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，首先處罰的就是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，所以他要跟下屬做到利益共同體。如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)受什么處罰，下面的人在受處罰的時(shí)候，他又開(kāi)始打這種感情牌，卻在這搞事情。你細(xì)細(xì)想想，山頭兒怎么可能拉不起來(lái)？
2、這些高管一定要有plan b的計(jì)劃。公司每一個(gè)關(guān)鍵崗位，你都要有繼任計(jì)劃，你要清楚的知道這個(gè)高管該具備ABC這樣的能力，這些能力盡快讓他的下一級(jí)的同事抓緊培養(yǎng)起來(lái)，只有這樣你的高管才能有更高的提升空間，他的下屬才有成長(zhǎng)空間。否則高管的能力已經(jīng)成為了這個(gè)部門的天花板，對(duì)于公司來(lái)講，這就是一場(chǎng)噩夢(mèng)，如果你動(dòng)了他，你都沒(méi)有plan b可以去使用，你想想這有多悲哀。
3、這個(gè)部門里的關(guān)鍵人員，我們的管理層一定要有定期的越級(jí)一對(duì)一溝通。假設(shè)我下屬的下屬幾個(gè)關(guān)鍵崗位，我一定要定期跟他做一對(duì)一溝通，目的是什么？了解下面的真實(shí)情況，培養(yǎng)他的能力，并且加強(qiáng)我們所謂穿透性的情感紐帶。只有這三點(diǎn)你都做了，你所謂的高管，才不敢拉山頭。
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