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古往今來，卓越的組織其實都是有使命感的，那這個使命感主要來自于這個組織里面有一群有使命感的管理者和干部，他們這樣一群人清晰的知道企業(yè)為什么而存在？我為什么而存在？我的企業(yè)為誰創(chuàng)造價值？我又為誰創(chuàng)造價值？所以一個企業(yè)有沒有未來，一個組織有沒有...
文化凝聚人心，管理者和干部，作為企業(yè)文化和價值觀的踐行者，應(yīng)當(dāng)成為內(nèi)部的文化標(biāo)桿和榜樣典范，但是隨著整個企業(yè)的規(guī)模越變越大，隨著干部的權(quán)利、地位、財富和年齡的增長，其實他們這樣一群人會不由自主的滑入四種文化弊病之中，企業(yè)一定要避免，才能真正...
你有沒有想過很多大廠每年都會從高校招聘大量優(yōu)秀的學(xué)員，像現(xiàn)在的7 8月份，他就是一個所有學(xué)員的招聘季，到底他們是怎么讓這些優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生迅速的掌握企業(yè)的核心業(yè)務(wù)呢？我來舉個例子，我曾服務(wù)過一個著名的企業(yè)，他們的方法就是依靠業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。業(yè)...
人才是廉價的，庸才是昂貴的。我們看到在企業(yè)內(nèi)部有一個典型的現(xiàn)象，1比12定律。什么是1比12定律？一個優(yōu)秀人才超過12個庸才。你發(fā)現(xiàn)尤其在經(jīng)營領(lǐng)域、戰(zhàn)略領(lǐng)域、研發(fā)領(lǐng)域，像這樣的叫做法無定所。這樣能夠做好了之后，對公司能夠產(chǎn)生巨大效益的這樣的...
企業(yè)選人有兩大源頭，一個叫內(nèi)部選人，一個叫外部選人。中國民營企業(yè)絕大部分骨干員工和干部是自己內(nèi)部選擇的。那么外部選人還要不要做呢？面對骨干員工，面對干部，我經(jīng)常跟好多企業(yè)說講講。如果你企業(yè)已經(jīng)度過了初創(chuàng)期，有個基礎(chǔ)，如果是度過了初創(chuàng)期，你想...
有沒有被下屬忽悠過？如果沒有，一定不是一個好領(lǐng)導(dǎo)，因為到現(xiàn)在都還沒有發(fā)現(xiàn)你在被忽悠。但凡當(dāng)管理者，一定會有被下屬忽悠的經(jīng)歷，只是早發(fā)現(xiàn)和晚發(fā)現(xiàn)的問題，而且越高級別的領(lǐng)導(dǎo)被忽悠的頻率越高，如何才能發(fā)現(xiàn)和防止被下屬忽悠？四招，抓、拿、卡、要。 ...
優(yōu)秀的管理者一定是先做事后做人。深有體會的案例，在大學(xué)的時候，遇到過兩位風(fēng)格完全不同的老師，一位老師教學(xué)很多年，是那種一板一眼的風(fēng)格，開學(xué)第一天他就規(guī)定，但凡遲到、早退、曠課超過三次的直接掛科，而且每次上課考勤抓的非常嚴(yán)，作業(yè)也批改的很嚴(yán)格...
準(zhǔn)備提拔一個管理者，有兩個候選人，一個業(yè)務(wù)能力強，另一個業(yè)務(wù)能力弱一點，會選哪一個？是我，我更有可能會選能力更弱的。一個案例，楚漢爭霸的時候，劉邦和項羽，項羽的帶兵打仗的能力，那是比劉邦強了十倍不止了，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一定是劉邦更合適，為什么？ ...
在管理中，尋求公平，往往是最大的不公平。很多團(tuán)隊沒有戰(zhàn)斗力，就是管理者一味公平導(dǎo)致的，為什么？ 第一，公平會讓團(tuán)隊是非不分。什么是對，什么是錯，哪些行為應(yīng)該表揚，哪些行為應(yīng)該懲罰，一旦獎懲沒有清晰的制度，就會模糊掉是非對錯的邊界，讓團(tuán)...
當(dāng)談到管理者的特質(zhì)的時候，許多人可能會想到領(lǐng)導(dǎo)力和決策，然而管理者需要具備的特質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，管理者應(yīng)該具備以下幾個方面的特質(zhì)。 第一，管理者需要具備良好的溝通能力。他們需要能夠清晰的傳達(dá)信息，并且有效的傾聽員工的反饋。這種能力它有助...
新任領(lǐng)導(dǎo)為什么會打壓前任領(lǐng)導(dǎo)提拔的人？是新任領(lǐng)導(dǎo)剛愎自用嗎？并不是。新任領(lǐng)導(dǎo)之所以會有這樣的行為，實際上是管理需要不得不做。 第一，讓施恩的價值最大化。那些被前任領(lǐng)導(dǎo)提拔的人，他們享受的是前任領(lǐng)導(dǎo)的恩惠，所以并不會對新任領(lǐng)導(dǎo)有多少感恩...
在任何組織中間，但凡有成就的人，出眾的人，幾乎都是向上管理的高手，原因很簡單，因為有成就的人，比較出眾的人，一定是既能得到上司或組織的重用，又能夠左右逢源的人。很多人認(rèn)為，傳統(tǒng)的向上管理方式無非就是溜須拍馬，各種巴結(jié)和討好，但實際上，真正的...
1、管理員工首先要看人下菜。他是釘子，你就是用錘子，他是螺絲，你就用螺絲刀，也就是說你要先去了解每個員工的特點，然后再去做管理。在平時我們在做管理的時候，可以根據(jù)能力和意愿度把員工分為四類。第一種是能力高，意愿度強的，我們要給他足夠的授權(quán)，...
公司最大的內(nèi)卷在哪里？記得之前看過一篇文章，公司最大的內(nèi)卷是在于養(yǎng)了一個拿著大公司的流程來規(guī)范小公司的人，那肯定是沒有結(jié)果的。很多大公司的高管，他們已經(jīng)適應(yīng)了大公司一套既定的流程，已經(jīng)喪失了自己干活的能力。他每天指揮團(tuán)隊干活，這個時候就會出...
這個在領(lǐng)導(dǎo)力里邊是非常重要的，就是適度樂觀，關(guān)注獲勝場景。什么是關(guān)注獲勝場景？就是我們大家得給獲勝下一個定義，什么是獲勝？然后每個人腦海當(dāng)中都要經(jīng)常去想象那個勝利的樣子，這個團(tuán)隊會更愿意達(dá)到獲勝的目標(biāo)。然后在過程當(dāng)中，只要發(fā)現(xiàn)了一個小小的獲...
一旦成為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)，要給自己制定關(guān)鍵要務(wù)。什么是關(guān)鍵要務(wù)？假如列一下，最重要的事兒，要做這么以下幾件事兒，啪啪一寫，發(fā)現(xiàn)寫了十幾件事都很重要，就證明你沒有關(guān)鍵要務(wù)，所以會被這十幾件事拉扯的是一會兒在東，一會兒在西。覺得今天被這個拉跑了，...
前幾天我的一個朋友跟我聊天兒聊的這樣一個話題，說我的管理者一點也不能擔(dān)當(dāng)。他們把公司給員工的獎勵當(dāng)人情送給自己的員工，把所謂我們定的規(guī)則帶來的處罰，都變成了所謂上司的要求，老板的要求。慢慢的，下面的這些員工就認(rèn)定了說，我要跟這個上司混，一旦...
關(guān)于我們?nèi)绾谓鉀Q，老板越來越忙，沒有時間去做自己的事情，這個問題我相信90%的老板都會有這樣子的困惑。接下來我會從以下三點來幫你解答這個問題，尤其第三個非常重要，你一定要認(rèn)真看完。 1、我們來先分析一下，我們?yōu)槭裁磿@么忙。如果說最近...
管理者特別忌諱的就是在老板面前跟下屬搶功，長此以往，你也很難上升到一個更高的位置了，為什么呢？不得人心。當(dāng)管理者其實就要有一定的胸懷，心里要容得下別人，容得下的人越多，你就能管得好。更多的人你要完成目標(biāo)，依靠的不僅僅是自己的力量，更是要充分...
面對90后和00后的職場新一代，大家聽到最多的一句話就是不要給我畫大餅，我只要大餅。是的，現(xiàn)在這個社會大家把錢都攤在明面上，錢到位了，不是人才也會變成人才。我之前遇到一個老板，剛創(chuàng)業(yè)的時候，他做的很好，很成功。于是他就想擴(kuò)大自己的規(guī)模，開始...
我們很多管理者總是感嘆，身邊沒有人可用，只能啥活都自己干，特別不值，卻搞不明白為什么自己留不住優(yōu)秀的人才。 1、就是無差別的對待員工。平常我們有個誤區(qū)，覺得對待員工叫一視同仁，其實這是不對的。如果無差別對待員工的下屬，干的好的和干的不...
職場中，正職領(lǐng)導(dǎo)有四不。 第一，總攬不多攬。一把手，什么都可以管，這個是總攬，也什么都可以不管，不獨攬。一把手可以不做事情，但是一定要有一項權(quán)利，那就是知情權(quán)。如此才能通觀全局，并且不被日常繁雜瑣碎的小事所牽絆。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是通過他人...
公司大事小事，老板都要親自過問，哪怕是一線員工請一天的假，也要經(jīng)過他的審批。那中層管理者該怎么做呢？中層管理者可以集體辭職了，老板不需要中層管理者，老板直接管理就好了。那還要中層管理者干嘛呢？設(shè)置中層管理者不就是讓他去管下面的那些員工的事情...
所有厲害的領(lǐng)導(dǎo)都有一個非常共同的特點，那就是懂得馭人之術(shù)。那什么是馭人之術(shù)？很簡單就是洞察人性，激發(fā)人欲，降服人心的手段。馭人術(shù)的三大絕招。 第一招，畫餅。比如劉備逢人就說我乃中山靖王之后，我要匡扶漢室。那一開始別人都想笑，覺得他是在...
低水平領(lǐng)導(dǎo)的五大表現(xiàn)。 表現(xiàn)一，任何事情都要親自把關(guān)。其實領(lǐng)導(dǎo)一旦將所有的工作細(xì)節(jié)都掌握在自己手上的時候，很容易打亂下屬的工作節(jié)奏，會導(dǎo)致整個工作單位效率下降。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的就是要學(xué)會授權(quán)。 表現(xiàn)二，從不從自身找原因，指責(zé)下屬。...
空降高管如何快速打開局面？當(dāng)你空降到一家新公司，成為領(lǐng)導(dǎo)，都會面臨著兩個無法避免的難題， 第一個，是來自于你的頭頂大老板給予的壓力，他會期待你能在短時間內(nèi)為公司打開局面創(chuàng)造一番業(yè)績，做出更多的貢獻(xiàn)。 第二個，是來自于你的團(tuán)隊，你...
<p>如何找到管理的重點，對不同的員工實施有效的管理策略？分享的是互聯(lián)網(wǎng)大廠都在用的271法則。271法則實際上是一種考核制度。他要求管理者每個季度每年按照一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，將員工分為三個檔次。<br /> 第一個檔次...
<p>文化是一種成為習(xí)慣的精神價值和生活方式，它的最終成果是集體人格，每個人都是文化的產(chǎn)物。你的三觀就是你個人文化的基因，你對世界的看法，對人生的看法，對生活的看法、對他人的看法，對事物的理解，對工作的理解，以及對生活的理解，都...
<p>自古以來，成就大事的人，都具有以下十二大特征，<br /> 第一，霹靂手段，菩薩心腸的人。<br /> 第二，大處著眼，小處著手的人。<br /> 第三，群居守口，獨居守心的人。<...
<p>剛晉升管理層，怎么樣讓老板滿意？成為領(lǐng)導(dǎo)以后，有五件事情是很重要的。<br /> 第一個，遇事第一反應(yīng)是要解決，而不是推卸，更不是抱怨問題。<br /> 第二個，溝通能力。我們不僅要承上，還要啟下，...