企業(yè)管理沙盤培訓(xùn)專家
中核集團(tuán)、中建集團(tuán)特邀講師,中國建筑安裝公司連續(xù)3年特邀講師
曾任:驪住美標(biāo)衛(wèi)生潔具制造(天津)有限公司 管理經(jīng)理
現(xiàn)任:天津元和工業(yè)設(shè)備有限公司 合伙人
6年企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
5年企業(yè)沙盤實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
國際注冊AC【點(diǎn)擊詳細(xì)】
管理者 “進(jìn)階” 的四個(gè)階段: 第一個(gè)階段,不適合的表里如一,遇到大事難事內(nèi)心波瀾起伏,外表也...
優(yōu)秀管理者每天必做七件事,自律且堅(jiān)持: 一、開早會。讓下屬明確今天必須完成的事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn),確保不...
管理團(tuán)隊(duì)無能的三個(gè)表現(xiàn): 一、不擔(dān)責(zé),出了問題就埋怨下屬,這個(gè)不行那個(gè)不好,有功必?fù)?,有鍋必?..