有沒有被下屬忽悠過？如果沒有，一定不是一個好領導，因為到現(xiàn)在都還沒有發(fā)現(xiàn)你在被忽悠。但凡當管理者，一定會有被下屬忽悠的經(jīng)歷，只是早發(fā)現(xiàn)和晚發(fā)現(xiàn)的問題，而且越高級別的領導被忽悠的頻率越高，如何才能發(fā)現(xiàn)和防止被下屬忽悠？四招，抓、拿、卡、要。
第一，抓，抓過程。不想被忽悠，第一件事情就是下一線，了解一線崗位在工作上的具體操作過程是怎么樣的，從過程當中去熟悉業(yè)務，這樣下屬在匯報的時候，就抓住關鍵過程去詢問，他知道你懂業(yè)務，自然不敢忽悠你。
第二，拿數(shù)據(jù)。要求下屬在匯報工作的時候，必須拿數(shù)據(jù)當佐證，沒有數(shù)據(jù)的匯報都視為無效匯報，忽悠能力再強的員工，都不敢在數(shù)據(jù)上造假，因為一查他就穿幫了。
第三，卡，卡標準。實在沒辦法用數(shù)據(jù)去佐證的事情，就細化匯報的標準，具體推進到了什么進度，是誰在負責，遇到了什么問題，下一步計劃怎么做，把這些問題提出來，讓他一一回答，自然可以看出他對這項任務上沒上心。
第四，要結果。對下屬的工作結果一定要做考核，不管他平時的PPT也好，工作匯報也好，有多精彩，他到底有沒有忽悠你，最后還是要用結果說話，工作做的好不好，考核結果見真章。
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