新任領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)打壓前任領(lǐng)導(dǎo)提拔的人？是新任領(lǐng)導(dǎo)剛愎自用嗎？并不是。新任領(lǐng)導(dǎo)之所以會(huì)有這樣的行為，實(shí)際上是管理需要不得不做。
第一，讓施恩的價(jià)值*化。那些被前任領(lǐng)導(dǎo)提拔的人，他們享受的是前任領(lǐng)導(dǎo)的恩惠，所以并不會(huì)對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)有多少感恩之心，但如果新任領(lǐng)導(dǎo)把這些人的位置空出來(lái)，自己親手培養(yǎng)一批人，對(duì)這些新提拔的人就是很大的恩惠。
第二，為自己的心腹留位置。要想快速的掌控團(tuán)隊(duì)，必須要有一幫靠得住的下屬，最快捷的辦法就是安插自己的心腹，這個(gè)時(shí)候就需要完成新老交替，從而讓心腹占據(jù)關(guān)鍵位置。
第三，保證管理理念的一致。不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的管理理念，原來(lái)的團(tuán)隊(duì)骨干受前任領(lǐng)導(dǎo)的影響，理念相對(duì)固化，為了貫徹自己的管理理念，新任領(lǐng)導(dǎo)就只能拋棄原來(lái)的那些人，重新搭建適合自己管理的新班級(jí)。
第四，消除前任領(lǐng)導(dǎo)的影響。雖然前任領(lǐng)導(dǎo)離開這個(gè)地方了，但他所培養(yǎng)的一系勢(shì)力仍然在，新領(lǐng)導(dǎo)要想快速的站住腳跟，就需要在短時(shí)間內(nèi)把潛在的敵對(duì)因素消除，最有效的辦法就是削弱前任領(lǐng)導(dǎo)的影響力。
第五，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的更大活力。團(tuán)隊(duì)活力的來(lái)源是變化，新任領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)前任提拔的人進(jìn)行人事變動(dòng)或者是職位的調(diào)整，可以讓更多的人看到新的希望，迸發(fā)出更多工作的激情，提升團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力戰(zhàn)斗力。
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