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職業(yè)履歷

先后在國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、500強(qiáng)外資企業(yè)任職。北大縱橫、清華大學(xué)中旭商學(xué)院、中旭教育集團(tuán)等數(shù)家管理培訓(xùn)公司講師和高級(jí)顧問(wèn)。中山大學(xué)管理學(xué)院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東交通學(xué)院、廣東職業(yè)貿(mào)易學(xué)院等高校特邀演講嘉賓，寧波市經(jīng)委干部培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師特邀培訓(xùn)講師,是國(guó)內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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為什么會(huì)招錯(cuò)人，試用期到底要試什么？

朋友吐槽要開(kāi)掉剛過(guò)試用期的技術(shù)總監(jiān)，引出試用期應(yīng)明確試什么的問(wèn)題。以技術(shù)總監(jiān)崗位為例，其職責(zé)包括建立...

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什么讓你不懼裁員，任何情況都能生存

當(dāng)下職場(chǎng)人面臨職業(yè)規(guī)劃、生存發(fā)展等諸多問(wèn)題。如職場(chǎng)內(nèi)卷、學(xué)歷貶值、降薪裁員等，原因包括經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和經(jīng)...

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小企業(yè)如何用組織創(chuàng)新綁定核心人才？

一、首先要界定關(guān)鍵人才，一般是企業(yè)中掌握營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、工藝等核心的人，是老板的左膀右臂。留住這些...

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小公司快速找到理想行政人事的訣竅？

小公司招聘行政人事要考慮自身工作特點(diǎn)，該崗位是多任務(wù)的綜合人事崗位，有以下四個(gè)特點(diǎn)。 一、人事...

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如何成為企業(yè)未來(lái)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)官？

作為企業(yè)對(duì)于人才發(fā)展最有話語(yǔ)權(quán)的職能部門，那未來(lái)如果要能夠協(xié)助企業(yè)建構(gòu)數(shù)字化的學(xué)習(xí)。未來(lái)我們也有了全...

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靈活辦公真的能成為主流？

這兩年，靈活辦公已經(jīng)成為一種高頻次，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都在探討這種可能性。對(duì)于員工而言，當(dāng)然感受是非...

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數(shù)字化組織的崗位設(shè)計(jì)是什么樣的？

從崗位體系看數(shù)字化組織的特點(diǎn)。數(shù)字化組織的崗位設(shè)計(jì)跟傳統(tǒng)組織是有很大的差別的。傳統(tǒng)組織有什么樣的一個(gè)...

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從薪酬體系看數(shù)字化組織的特點(diǎn)

數(shù)字化組織跟傳統(tǒng)組織的薪酬設(shè)計(jì)是有很大差別的。傳統(tǒng)組織的薪酬相對(duì)我們說(shuō)激勵(lì)的手段比較單一。它的薪酬的...

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員工調(diào)薪有哪幾種方式？

給大家分享一下如何調(diào)薪的一些方式，可以說(shuō)其實(shí)除了定薪，調(diào)薪是員工對(duì)于人力資源工作中的關(guān)注焦點(diǎn)。無(wú)論是...

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剛轉(zhuǎn)到人力的新人如何快速上手？

剛從行政財(cái)務(wù)等等崗位轉(zhuǎn)到人力資源崗位上，如何快速的上手呢？我建議大家可以從以下三個(gè)方面去開(kāi)始自己的工...

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面對(duì)面反饋提績(jī)效促發(fā)展

在下屬?zèng)]有達(dá)成期望的績(jī)效目標(biāo)的時(shí)候，我們可以通過(guò)負(fù)面反饋來(lái)達(dá)成解決問(wèn)題的共識(shí)，形成改善的計(jì)劃。但是一...

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績(jī)效改進(jìn)的三大思維與方法

績(jī)效改進(jìn)你了解嗎？只有掌握績(jī)效改進(jìn)的思維與方法，才能找到適宜績(jī)效改進(jìn)發(fā)展的土壤。 1、要明確績(jī)...

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學(xué)會(huì)這三點(diǎn)，做好人才激勵(lì)留住人才

如何了解員工到底想要的是什么呢？只有明確員工動(dòng)機(jī)和需求，才能使激勵(lì)計(jì)劃真正發(fā)揮作用，我們需要了解員工...

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實(shí)施流程制度化管理能夠提高行政工作效率

都知道人力資源有六大模塊，那你是否知道行政六大模塊？身為HR了解行政知識(shí)，既能拓寬自身知識(shí)面，還有利...

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如何制定正確的目標(biāo)計(jì)劃？管理者制定目標(biāo)八個(gè)基本步驟

你知道如何正確制定目標(biāo)嗎？目標(biāo)制定的合理，企業(yè)才能解決管理混亂的問(wèn)題，管理者制定目標(biāo)主要有八個(gè)基本步...

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