你是否真的了解優(yōu)秀的hr的評估方法？想要盡可能全面客觀的評價(jià)人才，并為后續(xù)的團(tuán)隊(duì)組建、激勵(lì)、晉升等提供科學(xué)的建議，我們可以從360度評估開始。說起360度評估，很多人并不陌生，在過往的評估過程中，大多數(shù)存在以下三個(gè)問題。一是在評估過程中，有員工反映存在拉客情況，導(dǎo)致結(jié)果不夠客觀公正。二是在評估過程中用員工抱著老好人的心態(tài)敷衍作答。三是以往每年都根據(jù)360度評估結(jié)果進(jìn)行人才選拔與培養(yǎng)，但是結(jié)果都差強(qiáng)人意。
針對以上問題發(fā)現(xiàn)，我們可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化。一是明確360度評估的目的，做好評估宣導(dǎo)。二是優(yōu)化評估內(nèi)容，做好硬件設(shè)計(jì)。三是優(yōu)化360度評估權(quán)重，可以考慮加入其他評估方法，了解不同人的優(yōu)勢、特長以及如何發(fā)揮。通過人員搭配，構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，配合有效的激勵(lì)與晉升計(jì)劃，推出人才，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
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