這兩年，靈活辦公已經(jīng)成為一種高頻次，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都在探討這種可能性。對(duì)于員工而言，當(dāng)然感受是非常好的，因?yàn)樵缟弦槐犙?，他就可以開(kāi)始上班了，不僅能夠睡得晚一點(diǎn)點(diǎn)，而不需要去擠擁擠的地鐵和公交車。對(duì)于企業(yè)而言，也會(huì)有一定的好處，因?yàn)槲覀兛梢怨?jié)省我們的辦公成本，我們可以更好的提升員工的幸福感和體驗(yàn)感。但是本土企業(yè)采用靈活辦公方式的企業(yè)占比只有12%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于全球的調(diào)研數(shù)據(jù)。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的一個(gè)狀況呢？首先靈活辦公它是需要有文化支持的，也就是你公司的文化氛圍是支持這樣子靈活的處理工作的這種彈性的方式的。第二個(gè)是什么原因呢？是工作設(shè)計(jì)。因?yàn)橛幸恍┕ぷ魇呛苓m合靈活辦公的，比如說(shuō)新媒體，比如說(shuō)寫(xiě)代碼等等。但是很多企業(yè)是有大量的需要現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作和協(xié)同的工作的。比如說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理，比如說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理。等等這些你是沒(méi)有辦法采用靈活辦公的，它效率是會(huì)被打折的。
好，第三個(gè)部分是領(lǐng)導(dǎo)力。就是說(shuō)對(duì)于我們的所有的管理層，他是否具備了在靈活辦公的狀況下遠(yuǎn)程管理員工的這樣的管理水平？第四個(gè)是員工的能力。員工是否有這樣的一些能力和自制力，讓自己在家里也能產(chǎn)生同樣的一個(gè)績(jī)效和產(chǎn)出呢？好，第五點(diǎn)是我們的工具和技術(shù)，也就是企業(yè)是否有這樣的流程技術(shù)平臺(tái)工具，網(wǎng)絡(luò)安全的支持，我們靈活辦公的整套的系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)。第六個(gè)部分是政策和機(jī)制，就是有沒(méi)有相關(guān)的政策法律能夠支持你靈活辦公對(duì)于員工的一些要求和規(guī)范。機(jī)制比如說(shuō)我的績(jī)效，我的薪酬的考核機(jī)制，我的績(jī)效如何能更好的管理管控以及去衡量員工在整個(gè)的靈活辦公當(dāng)中，他的付出產(chǎn)出和價(jià)值所在。以便于我更好的去獎(jiǎng)勵(lì)有價(jià)值產(chǎn)出的員工？所以以上的幾點(diǎn)都會(huì)限制了我們?cè)陟`活辦公上的一些推動(dòng)和大量的趨勢(shì)性的使用。
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