績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定該這么做，想要設(shè)計(jì)好的績(jī)效目標(biāo)，首先要了解在確立績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)并不是越高越好，太高的目標(biāo)不利于激發(fā)員工的積極性，目標(biāo)值的設(shè)定一般有三個(gè)指標(biāo)。
1、*目標(biāo)值。*值一般可設(shè)定為基本值的80%至90%。根據(jù)公司戰(zhàn)略年度目標(biāo)指標(biāo)，歷史數(shù)據(jù)，行業(yè)標(biāo)桿設(shè)計(jì)一個(gè)合理的值。
2、基本目標(biāo)值。基準(zhǔn)值是維持管理的基本水準(zhǔn)，比如運(yùn)營(yíng)之前的考核指標(biāo)是每天要發(fā)布四篇文章，月度總閱讀量要達(dá)到50萬(wàn)。那么在制定新的目標(biāo)值時(shí)，前者定量的考核目標(biāo)可以保留，后面的閱讀指標(biāo)，可以按照歷史月均數(shù)據(jù)略微上調(diào)。
3、挑戰(zhàn)目標(biāo)值。挑戰(zhàn)目標(biāo)值一般可設(shè)定為基本值的120%，這需要下苦工才能達(dá)到的目標(biāo)值。這類(lèi)目標(biāo)的設(shè)定需要配合獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施，比如獎(jiǎng)金、額外獎(jiǎng)勵(lì)等。設(shè)定好考核目標(biāo)之后，后續(xù)要觀察實(shí)施的效果不合理的地方，及時(shí)的調(diào)整。
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