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中國企業(yè)培訓講師
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五大績效考核方法的共同特點

 
講師:趙安信 瀏覽次數(shù):2301
 五大績效考核方法你了解幾種呢?了解五大績效考核方法,就能實現(xiàn)高效的績效管理。首先我們要知道,五大績效考核方法,包括關鍵績效指標、目標績效考核、平衡計分卡、360度考核和目標考核。他們都關注并考核顧客滿意、企業(yè)學習與成長及內(nèi)部流程指標,并且將公司績效考核工作歸人力資源部進行管理,落實考核管理責任。

五大績效考核方法你了解幾種呢?了解五大績效考核方法,就能實現(xiàn)高效的績效管理。首先我們要知道,五大績效考核方法,包括關鍵績效指標、目標績效考核、平衡計分卡、360度考核和目標考核。他們都關注并考核顧客滿意、企業(yè)學習與成長及內(nèi)部流程指標,并且將公司績效考核工作歸人力資源部進行管理,落實考核管理責任。

同時,還建立嚴格的企業(yè)分級績效考核組織體系,與流程、部門業(yè)績、員工業(yè)績、領導業(yè)績緊密掛鉤。最后的考核結果會影響部門、分公司員工的薪酬福利待遇分配,而采用這些考核方法,是為了關注企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展,注重全面提升企業(yè)核心競爭力指標。除了具有這些共同特點之外,這些考核方法其實還各有其優(yōu)缺點的,得看企業(yè)的選擇。



轉載:http://szsxbj.com/zixun_detail/113683.html
趙安信
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