數(shù)字化組織跟傳統(tǒng)組織的薪酬設(shè)計(jì)是有很大差別的。傳統(tǒng)組織的薪酬相對我們說激勵的手段比較單一。它的薪酬的組成結(jié)構(gòu)可能就會有一些一部分的固定的獎金，一些創(chuàng)意性的這種手段是相對比較少的。同時(shí)它比較關(guān)注在內(nèi)部的一種歷史性的沉淀和相對的公平性，很難有獨(dú)具一格突出性的一些的創(chuàng)意性的這種激勵。第三，比較在意薪酬的保密性，個(gè)體對于自我價(jià)值的一種激勵和呈現(xiàn)度是不太夠的。數(shù)字化組織它在薪酬設(shè)計(jì)上是有很大的不同的。
1、它的薪酬的設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)的多元性是比較多樣化的。比如說它有常規(guī)的一些的薪酬的結(jié)構(gòu)，還會有一些創(chuàng)新型的，比如說對賭、期權(quán)、合伙人等等這些比較創(chuàng)意性的薪酬的結(jié)構(gòu)體系的進(jìn)入。
2、他也比較對于人的這種試錯有很大的包容性。透過一些過程性的獎勵或者創(chuàng)新性的獎勵，給予我們對于試錯空間的這種肯定和包容。
3、它的及時(shí)性是比較好的，它不會一成不變，它會根據(jù)你實(shí)際的工作的價(jià)值產(chǎn)出，隨時(shí)給予薪酬上的肯定，讓人的感受度是非常好的。數(shù)字化組織薪酬的設(shè)計(jì)還有一個(gè)很大的特點(diǎn)，就它的靈活度比較高。他不太會一成不變，變?yōu)榱四軌蚋嗟慕蛹{一些新的崗位，新的核心的人才會靈活的調(diào)整薪酬的一些結(jié)構(gòu)，來包容和接納更多的優(yōu)秀的人才。數(shù)字化組織整個(gè)薪酬也不像傳統(tǒng)組織那么保密，他在某些激勵的程度是比較公開透明和開放的。讓員工能夠給予自我更多的自驅(qū)力和顯性化的一種價(jià)值性的肯定。以上就是數(shù)字化組織它的薪酬設(shè)計(jì)的特點(diǎn)與傳統(tǒng)組織的不同點(diǎn)。
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