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企業(yè)中層管理技能實(shí)戰(zhàn)專家
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理教練
曾任職于鷹牌衛(wèi)?。ê幽希┘瘓F(tuán)首席人才官
曾任興民財(cái)富管理公司執(zhí)行總裁
北京大學(xué)、西安交大EMBA研修班特邀講師
中國(guó)移動(dòng)、中石化、中建等大型企業(yè)特聘講師
《團(tuán)隊(duì)管理心法》課程體系創(chuàng)始人 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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大家委婉的離職說明什么真相

大家離職的時(shí)候會(huì)講真實(shí)的原因嗎?以前我以為會(huì),但經(jīng)歷的多了就不再幻想了。舉個(gè)例子,以前有個(gè)同事,他說...

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我們堅(jiān)持的是目標(biāo),不是過程或方法

怎么能意識(shí)到自己在錯(cuò)誤的方向上,我們要明確我們堅(jiān)持的是目標(biāo),不是你的過程或你的方法。你如果想成為公司...

王鏻 2365 瀏覽次數(shù)

把公司當(dāng)做生意場(chǎng),明確你的投入

職場(chǎng)對(duì)你來說是個(gè)什么地方?網(wǎng)上有些觀點(diǎn)啊,就把公司呢分為幾類場(chǎng)所啊,有說是戰(zhàn)場(chǎng),比如說是學(xué)習(xí)場(chǎng),有說...

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領(lǐng)導(dǎo)朝令夕改怎么辦?

領(lǐng)導(dǎo)朝令夕改怎么辦?咱們先分析一下朝令夕改的原因是什么?通常有兩個(gè)原因。 1、叫做不了解具體業(yè)...

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平時(shí)不聯(lián)系遇到事才找你的怎么辦?

無事不登三寶殿,這樣的人怎么應(yīng)對(duì)?這種人其實(shí)挺讓人覺得討厭的就是平時(shí)根本不跟你聯(lián)系。因?yàn)橛龅接惺虑榫?..

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讓團(tuán)隊(duì)恢復(fù)狀態(tài),一定不是靠高壓的工作要求

假期后如何幫助團(tuán)隊(duì)快速進(jìn)入工作狀態(tài)?然果你是一個(gè)管理者的話,然后讓你的團(tuán)隊(duì)快速進(jìn)入狀態(tài)怎么辦呢?就咱...

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裁員與降薪哪種方式傷害更大?

裁員與降薪到底哪一種方式傷害最大?裁員呢一般是跟我不一定有關(guān)系,因?yàn)椴玫轿也庞嘘P(guān)系,而降薪呢是跟每個(gè)...

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離職背后的原因和所對(duì)應(yīng)的留人的辦法

員工離職背后的真正原因到底是什么?從我從業(yè)幾十年做離職面談樣本分析來看,離職背后的真正原因主要有三點(diǎn)...

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怎么樣去解決老板假放權(quán)這個(gè)問題?

為什么很多老板放權(quán)都成了假放權(quán)?為什么呢?我認(rèn)為是因?yàn)槔习宀环判?,那怎么樣去解決這個(gè)問題呢?我們覺得...

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作為負(fù)責(zé)人要對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)不行,到底是不是這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人出了問題,我認(rèn)為一定是為什么呢?因?yàn)槟闶沁@個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人...

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激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,快速推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)

如何快速推動(dòng)公司項(xiàng)目,并實(shí)現(xiàn)持續(xù)自動(dòng)化運(yùn)作,關(guān)鍵在于巧妙的設(shè)計(jì)分錢機(jī)制,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。今天我...

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反饋機(jī)制很重要,抱怨不是一次就形成的

很多企業(yè)啊這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)里面銷售都會(huì)覺得自己的產(chǎn)品不好賣,公司流程也非常亂,很多人都在抱怨。那這個(gè)時(shí)候...

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學(xué)習(xí)能力才是你最值錢的能力

職場(chǎng)最受歡迎的技能是什么?絕對(duì)不是專業(yè)技能,千里馬常有,而伯樂不常有這句名言,咱們中國(guó)人是人人都知道...

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做好能力發(fā)展規(guī)劃是未來的大勢(shì)所趨

職業(yè)規(guī)劃沒有用來做能力規(guī)劃吧,告別傳統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃,而是做好能力發(fā)展規(guī)劃,走內(nèi)職業(yè)發(fā)展路徑,這是未來的...

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企業(yè)總經(jīng)理身居要職,關(guān)鍵崗位,培養(yǎng)需慎重

十年可以培養(yǎng)一個(gè)秀才,十年很難培養(yǎng)出一個(gè)總經(jīng)理。企業(yè)在人才培育上總希望見效快,但是真正高質(zhì)量的人才,...

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