剛做管理發(fā)現(xiàn)和自己的下屬很陌生，有的時(shí)候也很客套，甚至有的時(shí)候會(huì)有很強(qiáng)的距離感。有的時(shí)候下屬把你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成外人，或者是階級(jí)敵人怎么辦？可能是你和自己的員工交流的較少。試想一下，每天你和你的下屬除了工作，還有其他的交流內(nèi)容嗎？正因?yàn)槟銓?duì)下屬了解不夠多，如何能夠讓你的下屬與你交心呢？
當(dāng)下屬來到你的團(tuán)隊(duì)時(shí)，肯定會(huì)想方設(shè)法的了解自己的領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)信息，能夠在團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)良好的表現(xiàn)。同樣，作為領(lǐng)導(dǎo)，也要及時(shí)的了解下屬的情況，才能做好未來工作的配合。我們可以嘗試著從以下幾方面去了解。
1、生活上住在哪兒，有沒有買車，有沒有買房，有沒有興趣愛好。
2、家庭父母多大，孩子幾歲，有男女朋友等等。
3、提升計(jì)劃有沒有學(xué)習(xí)什么內(nèi)容？未來有什么規(guī)劃？我有什么可以幫你的，或者是我能幫你做什么。
但是在談話的時(shí)候，要注意以下幾點(diǎn)。
1、靈活具體，談什么內(nèi)容，可以根據(jù)每個(gè)下屬的情況靈活掌握。
2、時(shí)間過短，會(huì)顯得沒誠(chéng)意，時(shí)間過長(zhǎng)又會(huì)影響工作。參考時(shí)間為每周每人30分鐘。
3、平均注意平均分配交談的時(shí)間，不要總和某個(gè)下屬交談，而冷落了其他下屬。通過多交流來提升團(tuán)隊(duì)的信任和默契度，減少與下屬之間的隔閡。
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